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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新时代背景下企业内部财务管理制度的设计研究方向 作者：彭晶 来源：《青年生活》2019年第14期 摘要：企业的内部财务管理制度设计是决定企业能否长远发展的重要制度体系，是企业内部管理最为重要的部分，也是决定着企业经济效益和发展法相的重要制度。面对着日新月异的改革大势，企业要认清自身所处的位置，顺应改革的形式，不断对其内部管理制度进行革新，为社会的长远发展贡献自己的力量。 关键词：新时代背景下;企业内部财务管理制度;设计研究方向 引言： 当今的时代是网络技术与信息流量的时代。为提升企业自身的竞争力，强化企业的硬实力，企业管理人员必须要从改良内部财务管理制度入手，将网络时代的精细化、标准化、现代化的财务管理模式融入到企业内部财务管理中去，从根本上对企业内部财务管理制度进行改革，全面推进企业的治理能力现代化建设。 一、新时代背景下财务管理制度存在的缺陷 （一）部门之间的协调能力存在缺陷 目前，我国许多企业的内部财务管理系统之中还存在着协调能力的缺陷。在许多企业的部门之间没有一个完善的交接系统，企业内部缺乏一个完整内部财务管理系统，使得企业的下属部门各自为政，在日常的工作中缺乏交流，以至于无法合理的共享企业的公共资源，部门之间获取信息手段单一，使得企业内部财务管理效率低下。 （二）管理机制不健全 在新时代的发展背景下，大部分企业缺乏一个科学合理的内部财务管理标准，使得多个部门的财务上报标准不一致，企业内部缺乏一个科学的管理机制，财务精细化管理不能够得到有效的展开，导致管理阶层难以实时的对企业内部管理状态做出一个明确的认识。 （三）理论指导不够成熟 科学合理的指导思想是提升财务管理工作质量的关键，但我国的财务管理理念还不够成熟，还需要借鉴一些先进国家的管理经验与本土的企业发展方向相融合。在我国，企业财务管龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 理普遍存在着企业领导阶层不重视的情况，领导阶层的工作重心往往放在开发，销售等部门，对于财务管理就稍有松懈，重视其中的工作效果却不重视其中的理论指导。 新时代背景下企业内部财务管理制度的设计研究背景 （一）市场改革趋势 市场的改革要求企业之间的数据要有可比性。国家要提高公共管理质量，企业要提升财政部门的工作效率，必须采用竞争和商业化的模式进行自身服务产品的改革。采取一个外包的模式为社会中的企业提供更多的机会，要求企业会计提供给社会中的企业符合他们标准的财务信息，帮助他们进行信息的核算，从而反馈给企业财务管理，更好的促进市场改革和企业发展。 （二）信息化时代的管理理念 在信息化与网络化的时代，企业的财务管理工作是与数据流量息息相关的，从数据的收集到企业财务数据分析，信息化的管理理念为企业内部财务管理提供了更为优质的管理模式。在互联网信息化的背景下，企业的财政部门可以从互联网中收集社会中各行业企业数据，从而构建一个完整的财务信息数据库，以此来全面提高企业财务部门的工作水平。 二、新时代下企业内部财务管理设计的原则 权利责任和利益相结合 企业在进行内部财务管理设计时要遵循权利责任和利益想结合的原则，通过科学合理的分配制度，将企业内部财务责任落实到每一个部门头上，让财务责任中的利益充分的分配到每一个部门之中，全面落实企业内部财务管理建设，以此来调动企业的财务工作。 稳定性和连续性相结合 企业要想长久稳定的发展就离不开稳定连续的内部财务管理制度，因此在企业的发展流程中，企业的财务管理制度既不能墨守成规，也不能激流勇进。要保持一个稳定的速度平稳的进行财务管理制度的改革，避免因为落后的财务管理制度给企业带来的发展阻碍，也避免因为大刀阔斧改革所给企业带来的冲击。 效益型与科学性相结合 在财务管理制度设计中充分考虑到财务目标的完成设计是企业的发展前提。财务管理部门要在保证财务目标的基础之上尽可能的建立一个科学合理，简单有效的财务管理制度。财务管理人员要通过科学先进的手段，不断降低设计成本，为企业提供更多的经济效益。 三、提升企业内部财务管理质量的举措 本文来源：https://www.dywdw.cn/9df1d02d15fc700abb68a98271fe910ef12daeaa.html
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2022-12-29
