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高校财务管理存在的问题及对策研究 随着我国高等教育的快速发展，高校财务管理面临着越来越多的挑战和问题。本文将从预算管理、会计核算、资金运作、内部控制等方面分析高校财务管理存在的问题，并提出相应的对策。 预算管理是高校财务管理的重要环节之一，其存在的问题主要表现在以下两个方面： 1. 预算编制缺乏科学性和实效性 高校预算编制往往存在着不合理的现象，如过多地浪费在楼房、园林等硬件上，而忽略了教育教学、科研等软件投入。建议加强对高校预算编制的指导和监督，采用科学指标评估预算编制的优劣，提高预算编制的科学性和实效性。同时，增加科研奖励经费、人员培训经费等软件经费的投入，优化预算结构，切实满足高校发展需求。 2. 预算执行缺乏透明性和监督机制 高校预算执行存在着不合理使用、挪用、滥用等问题，缺乏相应的监督机制。应加强对预算执行情况的监督和管理，落实责任，严格限制预算外支出，确保预算执行的合理性、规范性和透明性，根据实际情况及时调整预算计划，并根据年度预算逐月安排，保证财政资金的科学合理使用。 二、会计核算存在的问题及对策 1. 会计核算不规范 高校会计核算存在着不规范现象，缺乏标准化的会计处理流程，导致账务管理混乱，信息不透明，极易造成在财务决策中的错误。加强高校会计核算规范化管理，制定统一的会计核算操作规程和通用账户标准，建立标准化的财务会计处理流程，确保会计核算的准确性、合规性和及时性。 2. 财务分账不清晰 高校财务经费来源复杂，如不清晰分账，则易引发资金流动管制不力和财务管理混乱等问题。应加强对高校经费来源、用途的分配和使用情况的监督和管理，建立严密的财务分账制度，从根本上防止财务管理混乱、制止不合理用财、杜绝违规行为。 1. 资金保障不到位 高校财务状况普遍不太良好，资金保障不到位，容易产生运作资金短缺的情况。应加强财务预期管理，预测并合理安排高校运营所需资金，提前做好资金保障准备，确保高校运营的正常进行。 2. 风险控制缺乏 高校投资风险较大，若资金运作管理掌握不当，容易出现风险事件，造成不良影响。应加强风险评估、有效控制管理、优化管理流程等措施来降低风险事件的发生。树立风险意识，建立风险管理机制，确保高校资金运作的可持续性，维护高校财务稳定。 1. 财务管理人员素质不高 高校财务管理人员素质普遍不高，大多数人缺乏财务管理专业知识，对流程规范等缺乏清晰的认识，导致高校的财务管理滞后。因此，应加强高校财务人员的培训和专业技能的提高，使其掌握相关财务管理知识，提高清醒意识，规范流程，提升财务管理效率。 2. 内部控制机制不健全 高校的内部控制机制往往没有建立完善的系统，缺乏严格的相互制约机制和内部控制体系。因此应建立一个完善的内部控制机制，根据学校的特点和行为模式，合理设置各类规章制度，增强对校内财务管理的控制能力，确保学校财务的安全运行。 本文来源：https://www.dywdw.cn/f67bee47ac45b307e87101f69e3143323968f52b.html
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2023-04-01
