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如何提升企业员工的归属感和幸福感 摘要：现代企业历来重视企业对员工的价值所在，只有企业能够成为员工的归属地，员工以作为企业员工为荣，在企业工作能够设身处地的感受到企业的关心和温暖，才是企业能够保持长效健康开展的力量和源泉。从现代企业的管理要求来看，企业和员工是利益的共同体，企业有开展了员工才会有开展，员工积极努力的工作企业才能开展和壮大，二者是命运联系在一起的共同体。但是，一切工作的根本都是建立在人的根底之上，人力资源是企业生存的根底，现代企业都以提升企业员工的归属感和幸福感为企业长足久安的法那么。 关键词：工作环境;团结和谐;合理薪酬;企业文化 健康、优美、舒适的工作环境，会激发员工对生活的热爱，提高工作意愿，改进工作效率，激发员工的自豪感。合理的薪酬、对员工的尊重及对员工的关爱是员工乐于奉献，激发幸福感的法宝。现代企业只有把握要点，运用合理有效的人力资源管理方式，加以人文化的融入，切实贯彻“以人为本〞的管理理念，实现企业效益最大化，人力资源发挥最大化。 一、舒适优美工作环境是员工幸福感的源泉 舒适优美的工作是员工能够安心工作的根底。假设工作环境脏乱差，员工每日清扫工作环境费时费力，何谈安心工作，用心工作。假设企业提供的办公環境干净整洁，绿叶点缀，定能提升员工工作状态和工作心情。环境的舒适程度也很重要，现在，冬暖夏凉已经成为了现代办公环境的标配，假设办公场所根本的条件尚不能满足，怎么能够让员工能够全身心地投入到工作之中。 二、团结和谐是员工归属感的所在 任何一个大家庭，家庭成员能够和睦共处是赖以生存的根本。和谐的组织，是员工的靠山，和谐的组织是员工的根本。在企业内部，大家心往一处使，劲往一处拧，齐心协力，一定能够取得良好的经济效益和社会效益。团结，是永恒的主题，团结就是力量是不朽的哲理，是放之四海而皆准的真理。假设员工内部勾心斗角，尔虞我诈，员工工作气氛不能保证，员工的工作激情受到打击，不利于企业健康持续良性开展。 和谐是人类的追求，也是企业的追求。企业内部的和谐，有利于促进员工内部加强团结，实现共赢，更利于凝聚企业员工的核心竞争力，激发团队活力，开创企业光辉灿烂的明天。 三、建立健全员工职业生涯通道，为员工获得幸福感 合理有效的通畅的员工晋升职业通道是现代企业快速成长的根底，是现代企业区别于家族企业的明显不同之处。现代企业知人善用的标志之处就在于建立来企业的员工晋升通道，使普通员工看到了通过个人的辛勤努力是能够在职业生涯有所回报的，员工能够更合理的安排自己的个人职业生涯规划，企业也更够从员工的努力中得到效益的提升。 现代企业通过制定有效可行的鼓励方案，树立“每个人都是资源〞的意识，帮助员工岗位成才，畅通个人开展通道。加大对基层员工的培训力度，培训有方案，培训有结果，促成每一次培训都能够成为对员工工作能力提升的一次锤炼，员工也能够从每一次培训中学习到工作中能够切实可用的工作方法和解决途径，通过学以致用，促进成果转化。 四、合理薪酬机制是员工幸福感的源泉 员工在企业效力，最根本的就是为了获得丰厚的薪酬，养家糊口，在家庭立足，在社会获得认同感，在生活中获得尊重感。合理的薪酬机制是企业激活员工最为有效的方法，薪酬机制最重要的出发点就是“奖勤罚懒〞。合理有效的薪酬机制是建立在全体员工都为企业的开展奋力开拓的根底之上的。薪酬福利就是幸福感的直接感受，员工的薪资就是企业给予员工的直接表达。企业对外富有竞争力的薪酬福利、对内是以公平、公正、公开为原那么的薪酬体系是提升员工幸福感的关键。只有将根据企业自身情况制定员工绩效与薪酬合理相结合的薪酬体系，才能够充分发挥薪酬的鼓励作用。员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等等多元化相应的措施，都可以成为以提升员工幸福感的措施，都是合理薪酬机制的有效补充。 五、健全的企业文化是能够满足员工的归属感和幸福感 现代企业历来重视企业文化。良好的企业文化可以促进企业内部开展、外部展示形象的根本目的。企业文化是现代企业的灵魂，没有企业文化的公司必然不会开展长远，形不成可持续开展的良好态势。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，能够把员工和企业紧密的结合起来。良好的企业文化重在“人为关心〞，能够让员工参与到企业的生产与经营当中，倾听员工的心声与建议，营造富有激情的工作气氛，让员工能够积极主动的投入到自己的工作之中，能够让员工对企业有好感，工作有幸福感。 结束语： 现代企业通过创立舒适优美的工作环境，积极构建团结和谐的工作气氛，以建立健全员工职业生涯通道为己任，制定合理的薪酬机制来鼓励为企业做出突出奉献的员工队伍，完善健全的企业文化，营造良好的开展态势，实现员工获得最大的归属感和荣誉感，企业实现经济效益和社会效益双丰收。 参考文献： 【1】马琦.青年员工的性格优势及其与主观幸福感的关系[M].中国心理学会成立90周年纪念大会暨全国心理学学术会议，2021. 2021. 【3】胡金生，HUJin-sheng.中国人自谦的动机及其与主观幸福感的关系[M].辽宁师范大学学报〔社会科学版〕，2021. 【4】杨金明.发挥工会组织优势提升员工主观幸福感[J].饮食保健，2021〔01〕. 【5】薛晓州，赵畅.道德型领导对员工主观幸福感的影响：同事支持和同事信任以及亲社会动机的作用[J].中国人力资源开发，2021. 本文来源：https://www.dywdw.cn/9fd878027e1cfad6195f312b3169a4517623e574.html
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2023-04-21
