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企业财务管理中的业财融合问题分析 当今企业财务管理面临更加复杂的市场环境和业务模式，随之而来的是业务的竞争、财务管理的不断优化和协同的提升。在这种情况下，业财融合成为了财务管理的重点之一。本文将从企业财务管理的流程入手，深度挖掘并解析了业财融合问题。 1. 普遍存在的业财割裂 在企业财务管理的实际运营过程中，业务和财务往往存在一定程度的割裂和不协调。经营部门一方面需要提高经营业绩，扩大市场份额，另一方面又往往忽视成本和财务预算的管理，不具备科学的预算策划、执行、跟踪的能力。这就导致管理者无法准确把握成本投入的大小，也无法实现产销平衡，很容易出现亏损或资源浪费的现象。因此，将业务和财务整合，实现业财融合，是企业实现战略协同发展的必由之路。 2. 业财融合对业务模式的影响 业财融合操作的实现需要有一体化的业务模式支撑。有效的业务模式需要合理的经营战略、充足的资金保障、完整的运营流程和科学的技术支持。当业务模式充分实现和财务运营一体化，企业的业务分析和财务分析就能够互相融合，形成管理上的相互杠杆效应。这将有利于企业决策的科学化和风险管理的规范化。 3. 信息技术对业财融合的支持 信息技术在企业财务管理方面具有重要的作用。现代化的财务管理系统可以实现财务预算、成本核算、收支平衡、账务管理等多项功能，为业财融合提供了重要的技术保障。同时，信息技术还支持了可持续发展的企业策略和财务管理方法的实现，使得业务和财务的信息更新更即时、更准确。 在企业业务流程中，业财融合实际上是从财务预算到生产、研发、销售、资金管理、进货、收付款一系列财务活动有机结合的过程。在实际运作过程中，需要加强管理层面的协调和沟通，同时借助信息系统，实现数据的整合和交互数据的高质量通信，从而实现业财融合的流程。 总结 企业财务管理中的业财融合是实现企业可持续发展的必要途径。只有实现业财一体化，才能提高企业财务状况管理水平，更好地贯彻落实企业战略、实现企业转型升级。因此，企业在实践中应当加强沟通和协调，通过技术支持加强管理流程的整合和财务业务的互动，开创企业业财融合新局面。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a316b710862458fb770bf78a6529647d26283471.html
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2023-03-15
