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企业财务管理中的业财融合问题探析 随着市场经济的发展，企业作为市场上的竞争者必须进行全面的财务管理来确保财务目标的达成。财务管理包括从筹资、投资、运营、盈利、分红及资产收益等各个方面运用财务管理的知识和技巧来合理地配置企业资源，提高企业的资产效益。但由于财务管理多涉及企业内部事务，因此与业务的关联不是很密切。业务管理则是指企业经营业务的方方面面，具体包括市场营销、研发、生产等。在我们所熟悉的企业中，财务管理部门与业务管理部门是分开的。但是现实中业务管理和财务管理却是密切相关的，二者相互促进与支持，有咬合之处。如何有效解决业财分离问题，实现业财融合，以提高企业财务管理的效益和质量，成为众多企业和公司所需要解决的问题。 业财融合是什么 业财融合指企业内部业务管理和财务管理的合作与融合。业务管理和财务管理是企业的两个重要部门，业务部门是企业经营的主体，是公司的核心部门，是企业的生产和销售部门，财务管理部门则主要负责企业的财务管理和监控，是企业的后勤部门。二者虽然不同，但是内部相互依存，共同发挥企业的作用，所以业财融合的实现，对于企业的管理是必要的。 业财融合的优势 业财融合可以有助于企业的财务管理的效益和质量的提高： 1、提高企业决策的准确性和有效性。在业财融合的前提下，财务管理团队拥有更多的业务知识，能够在财务管理工作中考虑业务的因素，更准确地运用财务数据进行决策，并且能够为业务部门提供更加准确和有效的管理信息，干预并规范业务部门的运营。 2、增加财务部门在企业经营中的作用。在业财融合的基础上，财务人员依然意识到自己对业务的依赖性，但同时财务人员拥有自身专业的财务管理知识，更加专业的知识与业务部门的实践经验结合，可以更好地指导业务部门的经营活动，解决实际问题，对公司的发展起到更好的孕育和推动作用，提高企业运行的效率。 3、减少企业风险。当财务管理部门与业务管理部门相结合时，企业的风险管理也随之变得有效。由于财务管理部门具备财务数据、预算、报告、审计等能力，能够监控公司的财务状况，发现业务部门中的债权和债务风险，更好地评估客户风险，协助业务部门避免风险，降低公司的经营风险。 4、促进财务管理部门的学习和进步，使企业的财务管理与时俱进，并提高企业市场竞争力。在业财融合的过程中，财务管理部门和业务管理部门也可以互帮互助，理解对方的困难和工作流程，相互学习和进步，更好地服务于企业的经营发展。 业财分离的原因 由于财务管理部门和业务管理部门各自拥有不同的专业知识和技能，并各自具有明确的职责和权利，在实际运行中，业务管理部门通常独立于财务管理部门运作，两个部门之间存在由于沟通不顺畅、信任缺失等原因造成的相互隔阂，从而导致了业财分离的现象。 1、职能划分不清 企业常常没有对业务管理和财务管理的职能进行明确规定，导致两部门在实际工作中存在职责不明确，相对独立等现象。 2、利益冲突 由于业务部门和财务部门的关注点不同，盈利目标不完全一致，这容易导致两个部门之间的利益冲突，影响了业务与财务管理的融合。 3、沟通不畅 业务管理和财务管理领域的专业性、特殊性和复杂性决定了两部门工作之间的沟通交流难度较大，沟通不畅、交流不够、信任缺失，容易导致分歧和斗争。 业财分离如何实现融合呢？ 1、明确公司战略目标，制定具有前瞻性的业务战略和财务战略，以实现业财融合。 2、实行信息化管理，采用先进技术和系统，建立工作流程，实行数据集成，使业务管理和财务管理之间共享信息和数据。 3、加强业务管理人员和财务管理人员的培训，让他们了解对方的业务和专业领域，增长合作意识和思维方式。 4、加大沟通力度，避免业务管理和财务管理的信息断层，实现充分的沟通，共同实现企业目标。 5、建立交叉部门奖惩机制，加强业务管理部门和财务管理部门之间的关系，激励双方共同工作、贡献、分享，提高企业绩效。 6、根据业务特点，定期评估财务和业务的绩效，注重业务和财务的整体效益和协调发展，使业绩指标达成一致。 结论 通过对业财融合进行了探索和分析，我们应该认识到，业财融合是企业运行的必要选择，它有助于提高企业的决策、创新、效率和表现，为企业发展提供了有力保障。现实中，业财分离的原因复杂，实现业财融合的过程也较为困难，但只要企业努力做好以下几点，就可以取得实际的效果。首先，优化公司战略目标，如此才能达成共同战斗的目标。其次，实行信息化管理，以平台，数据共享和信息高度集中化。第三，加强行业人员的培训和沟 本文来源：https://www.dywdw.cn/e0dd7a995cbfc77da26925c52cc58bd6318693c3.html
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2023-01-18
