【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工厂的班组长管理技巧》，欢迎阅读！
一、具备质量管理能力 1、质量标准及考核； 2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品，无论多么严格的检查，均无法使不良品变良品，故质量是各工位做出来的； 3、质量跟踪。 二、具备产量管理能力 1、生产中管控； 2、生产后数据跟踪。 三、具备人才培养能力 L技能培训； 2、不同类型性格管理； 3、沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动； 4、提升员工稳定率。 四、具备现场落实能力 1、交接班落实； 2、使用设备工具落实； 3、新员工管理落实； 4、异常档案管理落实。 五、具备排产排计划能力 L制定生产计划，包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划；2、协调人员，编排工序能力。 六、具备顺利换款能力 L换款前准备； 2、换款时落实； 3、换款异常处理。 七、具备成本控制能力 1、物料申补借领； 2、库存标准。 八、具备日清日毕能力 L召开班前会； 2、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。 九、能营造有活力的生产现场 1、现场6S管理维护落实 2、营造现场氛围； 3、随时迎接验厂查厂的能力。 十、掌握薪酬体系 L答疑车工薪资疑问； 2、车工日常考勤管控。 十一、各部门配合能力 1、上游部门：计划科、业务科及核料科、外联部; 2、下游部门：质检科、后整车间。 十二、设备管理能力 1、设备日常维护； 2、提升自主保全技能。 十三、管理理念更新能力 1、合理化及精益生产接收执行力； 2、鼓励金点子θ 本文来源：https://www.dywdw.cn/a3b10fe9d3d233d4b14e852458fb770bf78a3bd6.html
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2023-04-12
