班组长的管理技巧

2023-04-12 17:11:22   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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最近在中国企业班组长QQ群上和班组长们交谈中,经常能看到这样的话题,班组长管理工作中最难的就是人的管理。是的,人是管理工作中不可缺少的重要条件,人员管理是企业永恒的话题,企业管理难的是定位,而班组管理难的就是人心所向。

我当班组长已经有十七年了,十七年的工作接触了各种各样的人员,年龄、性格、工作态度等差异,都会对班组的管理都带来一定的难度,人各有志、我行我素的个人素质,是班组长最为头疼的人员,有这样特点的人员存在,很难打造一个优秀团队,而志同道合、认真负责、积极进取的工作态度,就基本上具备了优秀团队的条件,但班组中却只有一部分这样优秀的员工。如何创建优秀班组?如何利用生产骨干的态度来影响其他人员?如何运用良好的工作手段来激发大家的工作热情?这是摆在班组长面前的一个难题,与其说是压力,倒不如说是考验我们班组长管理水平的契机。

人员管理的关键取决于班组长的心态和对人、对事的处理方法是否得当,首先要做一个公平、公正的班组长,其次要坦诚待人,也就是说用心交流,用情感化,用爱关心。班组长与下属的交流从某种意义上来讲是一门艺术,处理好了就可以达到水乳相融的境界,反之就会水火难以相容

在工作安排和交流中班组长的方法与语言是一种良好的调和剂,不管是多大难度的工作,只要方法运用得当,就能顺利安排下去。有一次,领导安排班组一项工作,这个工作因为有点难度,所以谁都不愿意干。在安排工作时我对小张讲:这个活有一定的难度,但是你去干我比较放心,我相信你的技术,并一定比别人做的更好,你看还有什么问题吗?。简单的几句话表露出我对他的信任,使小张非常高兴地接受了工作。

同样,在机加班组也会遇到零件加工难度大,周期较长而工时又比较少的情况,除班组长自己克服外,其他人都不会主动承担这项加工任务,班组长又不可能总是苦在前,他也有很多其他工作要做。所以,安排合理有助于班组和谐,否则班组长有失公平、公正的嫌疑,所以,班组长一定要想办法让下属心情愉快地接受难活,并采取一定的合理手段,尽量弥补他的损失,便于下次的工作安排。

其次,尽量不要用命令的口气安排工作,有的人难以接受,就算接受了,心里也不免有些想法,但这种方式只适合一部分人,对个别不服从安排的人就只能是强迫性的。

目前让班组长最头疼的就是这个别的人员,基本上大部分班组长都遇到过职退休老油条等这一类人,我们暂且给他们归纳为个别人。


个别人的管理取决与企业的管理力度,这句话并不是凭空而说,我们可以想象如果班组长受权利的局限,又能把他怎样,工资一分不少,活却不干,反而造成班组内部意见纷纷,人心涣散,最后的结果就是班组长无能,成为了管理漏洞的替罪羊。

在一次班组长经验交流课上,当我把我们班组的管理经验与各企业的班组长交流时,他们在底下发出了惊叹的声音,并露出羡慕的表情,因为我们公司的班组长有工资和奖金的二次分配权,而发出惊叹声音的班组长们他们却没有这样的权利,而这惊叹的声音又恰好证明了班组管理的难度和他们所需要的权利。交流时有一个班组长和我讲了这样一件事,一个岗位需要两个人,缺一不可,但其中一个人想来就来,不想来连假都不请,造成工位经常歇工,跟领导反映也不管用,工资还一分不少,这样的班长当的真窝火,甚至产生了不想干的想法。后来我向这位班长了解他们的一些情况,才得知他们什么权利都没有,工资、奖金都是车间直接发放,这可能是各企业的管理观念不同,这个话题我们不便多说,毕竟我们只是基层的兵头将尾。

班组长约束个别人最有效的途径,就是在工资、奖金分配方面有足够的二次分配权。2005年在中国一航第一期班组长培训班学习过程中,认识一位河南空空导弹研究所的班组长,他们是数控机加班组,每月按工时计算工资和奖金。他告诉我一个对个别人的办法,在每天的工作安排中,都不给他安排任务,让他天天闲着,没有任务就基本上就没有多少工资,一两个月后他就会忍不住,主动来找你要任务。

这一招似乎太很,但我们都应该理解班组长的苦心,每一个人的工作并不是为班组长干的,说白了就是为我们自己干的,因为我们不仅仅需要生存,还要在工作过程中体现自己的价值并找到自己的快乐。既然你自己不努力,作为班组长就容不得因你的行为而影响全班的发展,如果换位思考,你又会怎么做。班组长的每一次处罚从某种意义上来讲都是在帮助你,我们应该从中受到一些启发并有所改变。

有时讲道理不要非常直接,适当婉转一些,可以用分析的方式帮助他们解决问题,比如说一个职工工作非常消极,经常迟到、早退,班组长要解决他的问题,不要有训斥和责怪的口气,先像平时聊天一样,唠一些其他话题,然后在进入主题,先了解他为什么消极,如果产生消极的原因班组长能够解决,我们可以立即处理或者整改,如果有其他客观原因班组长不能解决的,我们也不要发表过多的言论,因为我们能力有限,搞不好会产生负面影响。


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