【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《2022年中级经济师《工商管理》基础阶段学习计划》，欢迎阅读！
中级经济师《工商管理》根底阶段学习方案 学习内容 建议天数 重要考点 1. 企业战略的层次、企业战略管理的内涵 2. 企业战略的制定、实施与控制 3. 企业外部和内部环境分析、企业综合分析 4. 根本竞争战略：本钱领先战略、差异化战略、集中战略 5. 企业成长战略：密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟 6. 企业稳定战略、紧缩战略和国际化经营战略 7. 企业经营决策的类型、要素与、流程 8. 定性决策方法、定量决策方法 1. 公司所有者 2. 公司经营者 3. 有限责任公司和股份的股东机构、董事会、经理机构和监督机构 4. 国有独资公司的董事会、经理机构和监督机构 5. 股东概述和董事会制度 1. 市场营销观念和市场营销管理的任务 2. 市场营销的宏观和微观环境 3. 市场营销环境分析 4. 市场细分、目标市场、市场定位 5. 产品策略，定价策略、渠道策略、促销策略 6. 品牌资产和品牌战略 1. 生产能力的种类、影响因素和核算 2. 生产方案的含义、指标、编制 3. 期量标准与生产作业方案編制 4. 生产控制的概念、根本程序与方式 5. 生产进度控制、库存控制 6. MRF、MRFII 和ERP K丰田生产方式和看板管理 1. 企业物流的内容、分类与作业目标 2. 企业采购管理和企业供给物流管理 3. 企业生产物流的概述、类姓方N 4. 企业仓储管理概述与主萋1蹺: 5. 企业库存管理与控制 6. 企业销售物流概雀组织与管理 童节特点 工商管理实务分值最高的童节之一，需要重点拿握。主要 讲述企业战略和经营决策两局部内容，其中企业战略的选 择和经营决策的方法是重点和难点内容。 从历年考题来看，单项选择题、多项选择题和案例分析题 都有涉及，尤其是企业战略选择和经营决策方法常出案例 分析題。 第2賁是本学科学习最为枯燥的一个竟节，并且分值有限 。根据这一特点，学员需要抓住重点，提高学习效率。本 童主要讲述现代公司法人治理结构的内容，从公司所有者 与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等角 度进行阐述，其中股东机构、董事会、监事会等相比照拟 重要，属于本章的重点和难点知识。 从历年考题来看，主要以单项选择题和多项选择题为主， 从未涉及过案例分析题。 本章近两年连续出案例题,，在考试中所占分值比拟高『属 家重点突破的章节。本童主要讲述市场营销与品 牌管理两局部内容，其中目标市场战略和市场营销组合策 略.属于重难点知识，有可能出现案例分析题。从历年考题 看』单项选扌賽、多项选择题和案例分析題都有涉及。 本童主要讲述了生产管理与控制的相关知识，主要包括生 产方案、生产作业方案、生产控制、生产作业控制以及现 代生声管理与控制的方法等内容。从历年考题来看，单项 澹择题,多项选择題瓣例分析题都有涉及。 苗于本童计算内容静夕鸯生需准确掌握各种计算公式， 如生产能力核算、盈亏牟衡分析法、在制品定额法、提前 期法等。 本童节连续四年考察案例分析，属于每年案例必考点。 第五章翅歩理对于学员来说，学习难度较小，因为很务 知识氏欤们都可以用自身生活经验去理解。并且在考试中 所占分有较少，大家不用花太多精力。 本童主要讲述物流管理的相关知识，主要包括企业物流管 理、企业采购管理与供给物流管理、企业生产物流管理、 企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等内容。从历年 考题看，以单项选择題和多项选择题为主。 第六童较为特殊，从出题规律来看是一隔一年考查一次案 例分析题。2022年没有涉及案例，所以2022年大概率会 出案例分析题，所以需要大家多下功夫。 本童主要讲述技术创新管理的知识，主要包括技术创新的 含义、分类与模式、技术创新战略与技术创新决策评估方 法、技术创新组织与管理、技术贸易与知识产权管理等内 容。从历年考题看，以单項选择題和多项选择题为主，偶 尔会出案例分析题。 第1童 学习+童节练习 天 第2童 学习+童节练习 2-3天 第3童 学习+童节练习 6-8天 第4章 学习+童节练习 5-7天 第5章 学习+童节练习 3-5天 、、 第6章 学习+童节练习 第7章 学习+童节练习 第8童 学习+童节练习 第9章 学习+章节练习 合计 1.技术创針的特点、分类 丄技术创新的六代过程与模式 3. 技术鐵战唠应类型与选择 入 4. 技术削新决策的评估方法、 6-8天 5. 企蚯满加部与外部纟漁模式 您T &企业研究与爰'展〔R&D〕管理 ' 7. 技术贸易与国际贸易 8, 知识海管理』 1. 人力曩源翊的内容与程序 以人 2. 人力资源需求与供给预测 绥。 ：3,绩效考核的含义与功能 ＜〕 4. 绩效考核的内容和标准 绩效考核的步骤与方法 s-了天 5. 6. 薪酬的概念、构成与功能 7. 薪酬管理的含义及照响因素 8. 企业薪酬制度设计新顚口流程 9. 根本薪酬设计 ' 10. 鼓励薪酬与福利的设计 1. 货币的时间价值观念 2. 風险价值观念 3. 资本本钱 4. 杠杆理论、资本结构理论和资本结构决策 10天左右 5. 现金流量估算 6. 财务可行性评价指标 7. 工程风险的衡量与处理方法 8. 长期股权投资决策 9. 并购重组方式及效应 1. 电子商务的概念、功能、特点、分类 2. 电子商务中的商流、资金流、物流、信息流 3. 电子商务的一般框架 1-2天 4. 电子商务的交易模式及一般流程 5. 企业实施电子商务的运作步骏 6. 电子支付的特点与分类，第三方支付 K网络市场调研的方法 8.网络营销的策略组合、方式 60天 〔根据自己 状态适当调 整〕 本章主要讲述人力资源规划与薪酬管理的知识，主要包括 人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等内容。 从巧年考题来看，单项选择题、多项选择题和案例分析题 都有出现，尤其人力资源需求与供给预测等内容易出案例 分析题。 本童学习难度比拟大，如果没有会计和财务管理根底的 话，学好本童需要多花时间，并且还要配合大量练习。 本童主要讲述企业投融资决策及重组的知识，主要包括财 务管理的根本价值观念、筹资决策、投资决策和并购重组 等内容。从历年考题来看，单项选择题、多项选择题和案 例分析題都有涉及，尤其资本本钱率的计算、杠杆理论、 现金流量估算、财务可行性评价指标常以案例分析题加以 考查。 第九章是工商管理最简单的一个章节，也是分值最少的一 个童节，所以不需要花费太长时间。很多抽象的概念和原 理，对于考试来说帮助并不大，所以还是要大家抓住重点 考点。 本畫主要讲述电子商务概述、电子商务的运作系统、电子 支付、网络营销等内容。从历年考题来看，以单项选择題 和多项选择题为主。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a475244d13a6f524ccbff121dd36a32d7375c7a4.html
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2023-01-09
