【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《项目变更管理制度》，欢迎阅读！
项目变更管理制度 1 范围 本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。 本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更. 2 职责 2。1 工程部是项目变更的归口管理部门，负责项目变更的监督与管理工作。 2.2 财务部参与项目变更的方案论证，负责项目建设土建工程变更的造价稽核。负责项目的变更ERP维护工作. 2。3 设计单位是项目变更的技术管理部门，参与审核初步设计和实施方案，并提出专业审核意见.负责主要工艺技术设计变更审定。 2.4 综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证. 2。5项目组是项目变更的实施单位,负责变更的提出、申报,以及批复后的实施。 3 范围 3。1 一般变更： -—设备及材料的名称、规格、安装方式等发生变化,没有超出原设计工艺技术要求的; ——设备、材料及工程量的数量发生变化,不改变工艺技术要求且在单项批复预算内的； ——项目实施进度超出批复要求的. 3。2 重大变更 ——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化，超出原设计工艺技术要求的; ——设备、材料及工程量的数量发生变化,超出单项批复预算但未超出项目总批复预算的； -—因实施方案漏项,或新增加的超出原设计工艺包内容的; ——特种设备实施内容发生变化的。 3。3 技术方案变更 --改变批复方案工艺包内容的; ——关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的; ——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的。 4、工作程序 4。1 项目发生变更前,由项目组提出变更申请（附表一），说明变更原因、变更利益、变更成本、变更带来的影响以及变更实施计划等，并提供相应的支持性文件. 4.2 按以下流程进行变更审批: -—对于一般变更由项目组提出，经工程部批准后进行实施; ——对于未超出项目总批复预算的重大变更，由项目组提出，经设计单位技术确认，工程部审核,公司分管副总经理批准后实施； -—对于超出项目总批复预算的重大变更、技术方案的变更，由项目组提出,工程部组织相关部门进行论证，论证通过后,拟文上报公司批复后实施; ——特种设备发生变更，按国家相关规定进行。 4。3 对已批准的项目变更,项目组应按计划进行实施，并确保变更内容的实施质量及安全性满足相关要求。 5、质量记录 5.1 项目组必须及时收集项目变更相关资料，项目竣工后一并整理归档。 5。2 变更资料应符合相关规范要求，并确保真实、齐全。 附表一 项目变更申批表 项目名称： 建设单位： 项目批复（元) 单项投资(元) 本次变更内容 预算价(万元） 计划完成时间 变更说明： 提出人： 负责人（签字）: 年 月 日 设计单位意见： 负责人(签字）： 年 月 日 工程部审核意见: 经理: 年 月 日 分管领导意见： （签字）: 年 月 日 总经理意见: （签字）： 年 月 日 项目变更管理流程图 变更申请 技 一 重术 般 大变 变 变 更 更 更 技术审核 设计单位 工程部 工程部审批 未 超 超 总 总 批 批 复 复 组织论证 公司领导审批 本文来源：https://www.dywdw.cn/a48269e1944bcf84b9d528ea81c758f5f71f2998.html
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