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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 煤炭企业财务管理模式创新研究 作者：白莉 来源：《环球市场》2020年第01期 摘要：财务管理对于煤炭企业来说十分重要，推动财务管理模式创新、实现高质量发展是煤炭企业追求的目标。本文在分析了煤炭企业财务管理现状后，指出了财务管理中存在的不利因素，最终从树立科学财务管理理念、增强财务控制和监督力度、提高创新能力、推进财务精细化管理方面提出了创新策略。 关键词：煤炭企业;财务管理;创新策略 一、引言 对于企业来说，财务管理是企业管理的基础和核心内容，构建了企业与外部交往的桥梁，因此是企业管理工作的重中之重。在市场环境复杂多变的背景下，企业只有不断适应市场的变化，及时调整财务管理方向、创新财务管理模式才是正确选择。对于煤炭企业来说，要实现自身健康、可持续发展，实现转型升级要求，也应当注重财务管理模式的创新，从而更好地实现高质量发展。本文对于煤炭企业财务管理模式创新策略的研究，对于煤炭企业存在的问题和改进都具有良好的参考作用。 二、煤炭企业财务管理的现状分析 （一）对财务管理工作的重视程度逐步增强 随着煤炭供给侧改革的深入推进，传统的煤炭企业发展模式已经不能满足现代市场需求。意识到这一点后，煤炭企业纷纷探索新的发展模式，注重自身转型升级和高质量发展。因此，煤炭企业也越来越重视财务管理工作，而不仅仅局限于简单的会计核算。对财务管理工作的重视，进一步提升了煤炭企业财务管理的有效性，对企业经济效益的提升也具有积极影响。 （二）财务管理的信息化水平持续提升 从我国企业的发展轨迹来看，信息化趋势是财务管理的重要发展方向，也是提升财务管理效率和水平的重要途径。随着煤炭企业发展模式的转变，财务管理的信息化程度也得以提升。煤炭企业在财务管理工作中，更加注重信息科学技术的投入，更加重视财务软件和系统的更新，更加注重财务人员的技能培训，这样就提升了企业整体的财务管理信息化水平。财务管理信息化水平的提升，还有利于煤炭企业更好地完成经济效益目标。 （三）财务管理模式需要不断创新 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 为了调整煤炭市场的供需平衡，煤炭企业需要从发展战略和发展模式等方面做出调整，以便更好地适应市场发展的需要。在此背景下，煤炭企业的财务管理模式也需要及时调整，根据市场需求的变化不断推进创新进程。从煤炭企业内部来看，财务管理模式的创新也有利于提升企业财务管理的有效性。 三、煤炭企业财务管理中存在的不利因素 （一）财务管理理念不够先进 财务管理理念主要涉及煤炭企业管理人员的理念和财务人员的理念。从管理人员来看，虽然对财务管理工作的重视程度不断提高，但是财务管理理念的科学性有待提升。例如，部分管理人员仅注重财务核算环节，而忽视了其他财务管理环节，财务管理理念较为传统。从财务人员来看，一些人员不愿意将现代化财务管理理念融入实际工作，造成脱节严重，影响财务管理效果[1]。 （二）财务控制水平不高，监督力度不足 从煤炭企业内部来看，虽然建立了财务管理制度，但在实际实施过程中存在诸多问题，造成财务控制水平很难提升。这主要是由于业务等部门对财务违规问题未进行及时纠正，影响了后续财务管理工作。此外，由于企业领导容易忽视财务管理问题，未执行严格的财务控制制度，因此监督力度得不到發挥。而财务监督环节的薄弱必然会影响财务管理效果，容易堵企业产生消极影响。 （三）财务管理创新能力不强 财务管理创新能力主要取决于财务人员的创新能力及相关配套条件。对于煤炭企业来说，一些财务人员缺乏创新意识，在实际工作中只是按部就班，不利于创新能力的提升。同时，一些财务人员自身的专业水平也存在提升的空间，并且不注重财务专业知识的补充，导致创新能力不强[2]。配套条件方面，一些煤炭企业没有进行人、财、物方面的投入，这样也会影响财务管理创新能力的提升。 四、煤炭企业财务管理模式创新策略 （一）树立科学的财务管理理念 对于煤炭企业管理人员来说，应当注重财务管理各个环节的工作，不仅要重视财务核算的相关工作，而且对于财务目标的制定与实施等财务管理内容也应当引起足够重视。煤炭应当树立科学的财务管理理念，帮助自身实现转型和高质量发展。对于财务人员来说，应当将科学的财务管理理念融入到财务工作中，不仅要提高财务管理工作效率，更应当注重其实效性。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （二）不断提升财务控制和监督力度 一方面，应当对财务违规问题进行及时纠正。对于经常发生违规问题的企业部门要实施严格的财务控制制度，充分保证财务管理工作的一致性与有效性。另一方面，煤炭企业管理人员应当注重财务监督职能的履行。特别是财务管理人员，应当定期对财务问题进行抽查，对相关问题进行汇总，并督促其改正。只有财务控制水平提升了，监督力度加强后，煤炭企业才能逐步提升财务管理水平。 （三）持续提升财务管理的创新能力 一方面，财务人员应当逐渐树立创新意识。将创新意识贯穿于财务工作中，通过实际经验提升创新能力。同时，财务人员还应当不断学习财务方面的专业知识，注重自身综合素质的提升，这样才能不断提升财务管理的创新能力。另一方面，加大资金和技术等投入力度。为保证创新能力的提升，煤炭企业应当投入一定量的资金和技术，用于相关人员培训和财务系统的更新，从而为创新能力的提升提供基础条件。 （四）推进财务管理精细化发展 一方面，煤炭企业应制定财务管理精细化制度和原则。通过制度和原则的建立，约束财务人员及相关人员的行为。同时，财务管理精细化制度和原则也能够用于指导实施过程中，从而有利于企业财务管理精细化的全面推进。另一方面，有选择、分步骤地实行财务管理精细化。煤炭企业财务管理涉及的内容较多，工作量相对较大，因此应当有选择地实施精细化管理，再分步骤推进，最终实现财务全面精细化管理[3]。 参考文献： [1]刘莉.煤炭企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习，2018（26）：68-69. [2]张君.如何创新煤炭企业的传统财务管理模式[J].财会学习，2019（21）：18-19. [3]鲁霞.煤炭企业财务管理新趋势：财务管理精细化[J].中国市场，2018（24）：154-155. 作者简介：白莉（1982-），女，汉族，山东济南人，本科，职称：中级经济师，中级会计师，单位：山东万祥矿业有限公司，主要研究方向：经济师财政税收。 本文来源：https://www.dywdw.cn/a6ea49d66a0203d8ce2f0066f5335a8102d2663c.html
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2023-05-21
