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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理模式的创新研究 作者：郝文莉 来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第40期 【摘; 要】在市场经济的推动下，传统的企业财务管理方法已经变得具体化和多样化。传统财务管理方法和策略已经满足不了时代发展的需求，不再适用于当前企业财务管理各项工作。如何找到具有科学性、前瞻性、合理性且具创新性的财务管理策略，已经成为现阶段企业财务管理工作急需解决的问题。 【关键词】企业财务;管理模式;创新 1企业财务管理创新的现状 当前，企业财务管理工作的重点非常明确，基本集中在项目筹资、项目投资、流动资金和利润分配上。毫无疑问，上述几种工作都是保证企业正常运营的最重要环节和先决条件。就重要性而言，财务管理是一个企业稳定健康运转的“核心”。随着国家不断对市场经济进行宏观调控和市场经济的自主调节，各大企业的发展水平也在逐步提高，客观上导致传统财务管理的各种问题和弊端相继凸显，引发了社会各界的广泛关注和重视。企业必须及时开发出一种科学、高效的财务管理新模式，并且能针对当前发展环境进行不断探索和创新，最大限度规避管理创新工作中造成的市场经济风险。总而言之，现阶段企业财务管理创新在多种条件和多方面因素影响下将会产生不同的结果。这就要求企业必须对各种可能发生的创新影响因素展开全方位的研究及解读，力争探索出一条既合理又科学的财务管理创新方法。 2企业财务管理模式存在的问题 （1）财务管理理念薄弱。财务管理意识薄弱是企业财务管理有效性不足的主观因素。当前部分企业在内部管理中忽视了企业的财务管理，将管理重点放在了如何提升企业的经济效益上，使管理重心发生偏移，不重视构建完善的财务管理体系，导致企业的财务管理效率不高，严重制约了企业的发展。企业管理者的财务管理意识对工作人员的行为具有重要影响，企业管理者对财务管理的认识不足，财务管理只局限于某个环节，使企业财务管理的效果不明显，不利于调动全员积极开展财务管理工作。另外，企业不重视在财务管理上的成本投入，对财务管理人员的职称及晋升不够重视，以致财务管理人员的学习和提升的积极性不高。（2）企业财务风险管控机制缺乏完善性。目前我国多数企业处于机制改革的关键阶段，其内部相关机制需要不断进行调整、优化。从财务管理的角度进行分析，目前多数的企业虽然已经具有防范应对财务风险的意识认知，但是也仅是思想认知层面对财务风范防范的重視，缺乏有效的实际行动，使多数企业未能按照发展需求对财务风险管控机制以及防范措施的调整优化工作未能真正落实到位。同时，由于企业缺乏有效机制的管控，因此在进行风险防范阶段企业财务部门无法明确其工作内容的相应指标，对企业财务管理工作的质量造成阻力。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d3122367743231126edb6f1aff00bed5b8f3731a.html
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2022-04-01
