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《财务管理案例》作业4参考答案 一、单项案例分析题（每小题10分） 1.结合教材案例16，如何理解财务战略意图、财务管控模式和财务组织设计三者的内在联系？ 答：财务战略意图、财务管控模式和财务组织设计这三者是密切相关的，简单说，财务战略意图是决定财务管控模式和财务组织设计的重要因素，财务管控模式是体现和实施财务战略意图的重要规划，财务组织设计是根据财务战略意图和财务管控模式具体落实管理权限和职责的重要措施。企业只有将三者切实联系起来并一一落实，才能发挥财务管理的重要职能，达成战略目标，获得竞争优势，实现长期发展。 2.根据案例16，分析变革前L集团财务组织上存在哪些问题？造成这些问题的原因是什么？ 答：变革前L集团财务组织上存在的问题主要四个方面：效率低下；财务数据分割导致汇总和分析困难；财务分析和管控薄弱；财务经理面临多重指挥。造成这些问题的原因主要是财务管理控制目标不明确，集团总部、各区财务部和店财务部设置不合理，过于分权，导致人员庞杂、信息不畅，管控薄弱。 3.根据教材案例17，你认为西门子单独设立财务公司并赋予其相应职能的做法与集团公司设置财务中心进行管理有何区别？有哪些利弊？ 答：两者的主要区别是财务公司是独立法人，财务中心是集团内部的职能机构，两者的法律地位和权限不同，对外承担的责权也不一样，管控的成本和风险也不同。财务公司适用于跨区域跨行业经营的大型企业集团公司，财务中心适用于业务集中、便于管控的中小型集团公司。财务公司在运作灵活的同时也会使运作成本提高，财务中心将财权集中于集团总部，便于集团对下属各成员企业进行管控，但业务范围和能力受到限制。 4.根据教材案例17，分析西门子财务公司主要进行哪些业务？履行哪些职能？ 答：西门子财务公司主要进行资本类和费用类业务共有设备与销售融资、股权融资、项目融资、投资管理、司库及资金管理、保险管理六大领域的业务。财务公司通过这种业务设立与职责分工，实现西门子集团内部具有专业化优势和技能、能够提供全方位金融服务的机构和法人职能，并通过与中央财务部的人员交流，降低金融财务风险和成本，满足集团战略需求，提高金融服务竞争优势。 5.结合教材案例18，分析浙江海纳财务危机的根源是什么？从哪些方面可以预防此类财务危机的发生？ 答：从财务管理的角度思考，浙江海纳财务危机的根源是公司治理制度的缺陷使公司实际控制人能够“一手遮天”，公司董事会、管理层都沦为实际控制人的操纵工具。要预防财务危机的发生，必须跟踪分析宏观经济形势的变化，认真分析公司治理制度存在的缺陷，提出解决方案并贯彻落实，不断总结和积累管理经验以免出现投资决策失误。 二、综合案例分析题（每题50分） 答：中兴汽车闪电重组动因： 1.企业股权变动的内在动因主要是公司控制权的变动问题，中兴汽车原有的股权结构为香港华晨持有60%、河北田野持有40%的股权。在经过此次“闪电重组”后，河北中兴由原来的第二大股东转变为第一大股东，增强了中兴汽车内在的“话语权”。 2.从案例资料中体现的另一动因可能是企业产业结构调整或产业升级的问题，企业发展迅速，则面临下一个问题必然是企业未来的发展方向，产业结构的调整就成为其无法回避的重要决策命题。也正是由于此原因的存在，公司由于经营情况不好而引发的股权变动则很显然成为此次股权变动的动因之一。 中兴汽车闪电重组效应： 1.本次股权结构变动的第一个效应主要体现在公司的控制权的变动上，原来香港华晨的60%股权通过此次重组被一分为二分别由宁波华翔和香港联合领导各自持有26.3%和33.7%，而河北田野则以40%的股权成为重组后中兴公司的第一大股东，基本上掌握了企业的控制权，达到了“理顺产权”结构的目的，同时使该合资企业的内外资对比也发生了变化，较为清晰地体现了其先合资，再走资本化的发展战略思想。 - 1 - 2.香港华晨并未因本次退出而失去对中兴的影响，其主要体现来自华晨的核心管理层的继续留任，这样就使企业的经营并未因其股权变动而发生大的波动，这可能是源于华晨入主以后投资企业业务带来的贡献，但此事项也显示了华晨与联合领导公司背后的一定联系。 3.吸收进了新的投资，加强了企业在产业链上的延伸为企业的下一步发展提供了较好的平台。 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/a92d2f12770bf78a652954f7.html
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2023-05-05
