库存的ABC管理法知识梳理

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库存的ABC管理法知识梳理



一、概述

ABC管理法的基本原理对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类,排序,以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数A类)和次要的多数(B类和C类)并对关键的少数进行重点管理,以收到事半功倍的效果。

应用ABC管理法进行库存控制,采用的是“补充库存”的控制模式。通过对内部库存规模的适当控制,来保证外界的随机需求。所以,ABC管理法所针对的是独立需求型库存项目。

二、基本作法

1、收集数据。

2、按价值高低排序。

3、计算整理。

4、分类。




三、ABC分类与库存控制方式

1A类物料的库存控制方式。A类物料是库存控制的重点,具有品种较少,价格较高,并且多为生产(经营)关键、常用物料。对A类的物料一般采用连续控制方式,随时检查库存情况,一旦库存量下降到一定水平( 订货点),就要及时订货。A类物料一般采用定期订货,每次订货量以补充目标库存水平为限。

2C类物料的控制方式。C类物料由于库存品种多,价值低或年需用量较少,可按其库存总金额控制库存水平。对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式。可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。

3B类物料的控制方式。B类物料的库存控制方式,介于A类和C类物料之间,可采用一般(或定期)控制方式,并按经济订货批量进行订货。

1、独立需求

独立需求,又称市场需求,是指对一种物料的需求,在数量上和时间上与对其他物为的需求无关,只取决于市场和顾客的需求。从库存方面控制的角度理解,其本质含义是指那些具有不确定性,企业自身不


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