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财务部质量管理体系运行情况报告 根据公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督各部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给各部门，使实际费用控制在预算费用之中。 财务管理工作总结预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预算的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预算的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。 1、 财务管理工作中的成本分析真正为生产经营活动起指导作用 财务管理工作总结经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用。 2、 做好内部工序成本对标的财务管理工作 内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。 3、 财务管理工作中做好质量成本核算工作，通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能 认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使各车间更加注重质量生产，通过改进工艺，降低能源消耗。 4、 运用最基本的东西、做好最基本的财务管理工作，随时自荐自己 我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管。 我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时更正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美，我们财务组以积极向上的工作态度，立足本职工作，通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了承上启下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足，如：个别人责任心不强，缺乏忧患意识；对生产经营活动参与的不够等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。 财务部经理 宋桂华 本文来源：https://www.dywdw.cn/ac64691155270722192ef76d.html
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2023-01-23
