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新形势下分公司财务管理综合优化开展分析 新形势下分公司财务管理综合优化开展分析 1•分公司开展模式对集团企业开展的促进作用 集团公司在经营开展过程中，随着业务范围及业务涉及地域性的不断扩张，能够利用设立 分公司开展管理模式，很好的实现资源的优化配置，提高市场的占有及把握能力，促进企业 核心竞争力的持续开展，提升企业总部集中重点管理能力。分公司开展模式对企业开展的促 进作用主要表现在以下几个方面：首先，可以综合提升企业的核心竞争力及持续开展能力。 有利于集团公司直接控制业务管理，统一优化资源配置，促进业务范围及业务地区性的扩张， 提高企业在市场中的核心竞争力及综合持续开展能力。其次，可以促进集团公司经营战略的 实现。由于分公司不是独立的法人机构，在财务管理等方而受集团公司控制力较强，因此， 分公司可以通过科学的管理实施及有效的战略执行能力，提高企业的开展目标的实现程度。 最后，可以有效的降低企业的运营财务风险。分公司的运营开展有利于企业在税收管理方面 的合理优化，有利于企业资金运作的灵活保障，有利于企业利税政策的有效落实，从而有效 降低企业的运营财务风险。 2. 分公司财务管理工作中的问题分析 2.1全而预算管理工作仍需提高 对于具有一定规模的集团性企业而言，科学的财务预算管理工作对于支撑企业良好运营至 关重要。然而，仍有很多集团公司预算体系相比照拟简单，统一的财务管理体系不够完善， 财务管理工作缺乏有效的预算及管控，精细化管理水平不高。 2.2财务监管效率及管理一体化缺乏 目前，仍有许多集团企业不能够及时的、全面的掌握分公司企业的财务资金变化情况，简 单的依据报表考核及财务分析，资金管理容易出现混乱及管理重复性工作，导致资金流向及 资金控制出现一定的脱节。 2.3财务管理在总、分公司之间存在管理模式现象 集团公司往往追求企业实现整体利益的最大化，对分公司财务管理约束作用较强，总、分 公司之间的资本纽带作用发挥的不够有效。分公司在企业开展财务支出方而的权利受到一定 的限制，影响分公司运营的高效性及积极性。 2.4财务信息的统计及发布时效性缺乏 大型的集团企业对于财务信息的披露及发布要求十分严格及时，然而由于企业财务信息涉 及多个分公司及相关企业，内部信息量较大，信息的汇总、统计及整理工作量较大，影响了 企业的外联交易信息发布及相关工作的开展。 3. 分公司财务管理优化开展分析 3.1基于ERP系统实施的分公司财务资产优化管理 应用ERP系统建立分公司财务内部控制系统，进行科学的会计流程重组，有利于实现企业 各项资产的全而管理，提高企业的财务管理效率。建立财务、物资、销售集成的管理流程， 有助于企业监控完善企业内部控制，实现ERP系统中的系统总体可靠及完整，减少财务人员 的工作量。通过ERP系统的实施，优化财务资产管理水平，提高财务管理活动的精确性及时 效性，利用实时信息监督控制分公司经济业务，推动财务管理工作职能化的加强。 3.2优化分公司业绩考核体系 由于分公司是集团企业直接管辖的下属机构，没有独立法人资格，但其经营管理业绩直接 影响集团企业的经济效益。在财务业绩的考核上，分公司在自主管理上享受的自由度并不太 大，相反带来了较大的管理压力。分公司业绩考核中出现了绩效考核与目标管理结合不够、 缺乏对绩效考核结果的反应和运用、关键绩效指标不够突出等一系列问题，直接影响力分公 司经营开展的积极性及主动性。因此，应在以下几个方而进行有效的分公司业绩考核优化管 理：首先，应将经营考核与财务考核分开，明确经营考核的范畴；其次，应尽量考核基层单 位能够控制的变量，有助于推动分公司有针对性的管理工作；最后，应该尽量简化考核工程 内容，突出重点考核内容与企业战略开展的有效结合。 3.3构建健全的企业全而预算管理体系 有效的企业预算管理体系，能够很好地将分公司的经营目标进行合理的分析，突出责任 重心，推动分公司经营开展目标的明确及实现，从而提高企业经营管理水平及分公司绩效 考核水平。全而的企业预算管理体系，应该能够充分利用计算机技术、信息化手段，实现各 项预算管理工作的程序化、系统化，促进管理流程的网络化、高效化，预算管理体系运作实 现责、权、利的明确，有效鼓励分公司的总体运营能力。 3.4优化分公司的财务审计监督管理 加强对分公司的财务审计监督管理是总公司对分公司进行有效控制的关键手段，针对分 公司出现的自主性经济活动、财务支出等现象，进行科学的管理分析，至关重要。总公司 应建立有效的财务审计监督管理体系，既能够有效的实现财务管理与公司运营的统一监控， 也要对特殊的管理活动进行科学的合理分析。重点关注分公司在资源优化配置、投资经济性 提升、财务运营效率提高等方面的开展。分公司也要实现有规律的财务反应与沟通，保障财 务信息的流程与及时。 4. 总结 本文系统的分析了我国分公司开展模式对企业运营开展的重要作用，总结了分公司财务管 理工作中的一些关键问题。针对分公司财务管理优化开展提出了利用ERP系统实施、优化业 绩考核体系、构建全面的预算体系、优化财务审计监督管理工作等建议措施，为全而提升我 国分公司财务管理工作体系提供了很好的借鉴根底。 参考文献： [1] [2] 唐亮.分公司财务管理研究[J].会计师，2021, 09： 51-52 冯建海，杨雪莉.分公司管理体制下的财务业绩考核[J].会计之友，2021, 10： 55-57 本文来源：https://www.dywdw.cn/ace2cfec561810a6f524ccbff121dd36a32dc4a2.html
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2022-04-10
