员工调动与晋升制度

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员工调动与晋升制度



员工调动与晋升制度1.总则为使员工能在最适合自己的岗位上工作,在各部门之间适当地流动,并提高员工的业务知识及技能,选择优秀的人才,激发员工的工作热情,特制定本制度。



2.员工调动公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:(1)部门内部调动:是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交人力资部存档。

2)职员部门之间调动:是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由人力资部存档。

3.员工晋升(1)晋升分四种:职等职务同时升迁。 职等上升、职务不变。 职务上升、职等不变。 与职务无关的资格晋升。

2)每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该职员以下因素:具备较高的职位技能。

有关工作经验和资历。 在职工作表现及品德。

完成职位所需要的有关训练课程。 具备较好的适应性和潜力。

具备以上条件的员工作为后备干部储备库。

3)职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。

4)晋升方式:定期:每年41日,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施。

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不定期:A.破格提升:职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10左右,体现向业务人员倾斜。

B.工龄工资:每在公司服务满一年,工龄工资增加元,五年后不再增加。 5)晋升操作规程凡部门呈报申请者,部门准备下列资料:职员调动、晋升申报表。

员工的人事考核表。 主管鉴定。

具有说服力的事例。 其他相关资料。

人力资部则根据该表中调整的内容填写工资通知单,一式两份,一份交由本人,一份由人力资部存档。



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