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小区物业财务工作量 物业的快速发展，物业行业和企业在逐步推进智慧化布局。在物业管理行业，数字化技术的应用成为越来越多物业管理企业降本增效、提升服务质量、实现数字化的突破口。而在物业企业内部中，财务管理永远是重中之重，在智慧物业的影响下，财务管理是如何完成降本增效的。 由于物业行业普遍具有管理项目数量多、分布广、业态多的特点，物业企业在收费业务中，为了给业主提供更便捷的支付途径，通常会采用多种支付方式的情况，但在实现业务多样化、便捷化的同时，也给财务对账工作增加了复杂度和难度。 1、财务对账效率低。 财务人员需每天进行对账，面对微信、支付宝、银行转账等多种不同支付渠道，对账工作量大大增加。支付渠道的增加也导致，对账流程变长，财务人员需按项目分账，按渠道清分。最终导致财务人员效率低下。 2、财务对账易出错。 财务的日常对账主要有应收对账、实收对账、流水对账3种场景，由于收费类目繁多，部分收费项目不明确，传统的对账工作主要由项目收款员、集团/区域出纳、集团/区域会计共同完成，数据经手人员多，导致财务对账易出错。 除此之外，各项费用的琐碎无章，导致查询和报表制作困难，报表数据不准确等问题。新视窗立足于智慧物业推出应收中台，新视窗应收中台中的自动对账功能，通过自动对账，自动稽核，原先需要一个小时的对账时间，缩减为15分钟，对账效率可以提升5倍，可以让一个200个项目规模的物企，减少20个二级财务的人员成本。 本文来源：https://www.dywdw.cn/af9ab38775eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12ea.html
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2023-01-13
