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案例分析题 案例一：都是薪资倾斜惹的祸 1、利用所学原理分析一下天华的薪酬调整出现了什么问题，你如果是天华的总裁，将如何制定新抽调整策略 答：从本案情况来看，天华集团新出台的薪酬方案有4处错误： 1〕、薪酬调整导向错。天华集团的薪酬调整导向是安一个得层级来确定的，而不是按员工能力、岗位绩效、奉献来确定；它偏重于企业的 高层和一线员工，无视了中层的作用，抹杀了中层干部的奉献。大家知道，企业薪酬调整的正确导向应该是按职务上下和劳动效果付费的。在本案中，天华集团的薪酬调整方案有按职务上下，但没有考虑中层这一岗位群体，更没有按效果付费的导向。本人认为，天华集团的薪酬调整方案应该将薪酬的组成区分开来，应该做到：“工资跟岗位〞即员工的工资应按员工所任岗位、职责确定；“奖金随绩效〞即员工的奖金应根据有关的绩效表现和奉献确定；“福利按标准〞即员工的福利应按标准、分类给予，实际上福利还起到稳定、留住骨干员工的作用，因此福利安排需要按员工的级别和奉献程度给予。 2〕、无视中层。无论是国家政府、企业，中层干部历来扮演着承上启下的角色。上层的意图、指令都是需要靠中层来贯彻和执行的；基层、一线员工也是靠中层干部来管理的。有了中层的管理，组织的政策、方针才会得到落实，管理才会显现效果。天华集团在短短十年中作出如此大的成功除了高层的正确领导、一线员工的努力工作，也离不开广阔中层的强有力的执行力。 3〕、无视功能组织的作用。在每个企业里，企业中的功能组织都有其重要价值。当然在企业的不同开展时期，各个功能组织在企业的重要性有所不同。一般来说，企业开展的初期，销售显得十分重要，因为有销售才会给企业带来利润；但到一定时期，市场部的功能叶十分重要，销售部需要市场部给予导向和筹划，集中采购、规模生产、这些同样给企业带来可观的效益。财务部与人力资源部对企业的重要意义更加不言而喻。天华集团在这次薪酬调整方案中未重视各个功能部门的作用，或是说未给一些功能部门中层员工调薪是非常失败的。 4〕、无视绩效。任何一个群体都有我们讲的好中差。无论是高层、中层、一线，都有表现优秀的、一般的和表现不理想的。天华集团推出薪酬调整方案，外表上看，似乎很多人满意，只是一局部人不满意。其实即便是高层，也有人比人气死人的。因为没有了绩效导向，好坏、奉献大小都一样，这个薪酬调整在后期也会显示出其弊端。 综上所述，天华集团中层的不积极是其错误的导向，加上错误的方案造成的。要想弥补这个过错，天华集团董事长必须立即修改薪酬方案，以绩效为导向，公平对待每一层、每一个功能部门的员工。 2、请阐述制定企业薪酬战略的几种原理。 答：要使薪酬成为满足员工需要、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，制度企业薪酬战略必须贯彻以下原那么：1、公平原那么：公平是薪酬管理的最根本要求，只有员工认为薪酬分配时公平的，才能产生认同感和满意感。才可能使薪酬发挥鼓励作用。2、竞争原那么：随着经济生活的进一步国际化，企业要想在竞争中取胜，不仅要使产品和效劳具有竞争力，而且要在薪酬管理和设计上形成竞争力，哟啊体系科学化、标准化和多元化的原那么。3、鼓励原那么：公平原那么和竞争原那么最终都要落实到吸引人才、留住人才和调动人的积极性上。就是说，上述两个原那么的实现过程是发挥鼓励功能作用的过程。只有坚持和发挥鼓励原那么的作用，公平原那么和竞争一个才有实际意义。4、合法原那么：随着我国劳动法律体系的日益健全和完善，企业薪酬政策的制度越来越离不开法律依据。在法律规定的框架内，企业可以自由决定，但一经违反了法律，企业也必将受到法律的制裁。可见，市场经济条件下的薪酬管理必须坚持合法的原那么。5、战略原那么：要求企业在薪酬管理中，充分考虑企业的可持续开展，核心价值观，战略实施步骤，人力资源的积极性、主动性和创造性。 案例二： 思考题：请用相关知识 评价苏泊尔的培训福利方案。 答：培训福利方案属于员工效劳福利的一种很重要的形式。员工效劳福利是更具有个性化的特征的福利方案。培训福利方案一般是为员工提供在培训的时机，帮助他们提供包括专业技能、与人沟通合作的技能、创新与应变等在内的多种能力，以确保整个企业的人力资源增值。 岗位培训是一种技能素质的培养，生存能力的提高。在科技开展日新月异的今天，企业的生产已广泛运用了新科技，从设备到产品技术含量越来越高，职工的技能稍慢半拍，就有落伍之忧、被淘汰之险。对于企业来说，培训也是生产开展，市场取胜的长远战略。市场的竞争，归根结底就是技术的较量，这种技术不只是产品技术，也是职工的技能。有了高技能的职工队伍，企业才能生产出高技术、高质量的产品，才能在科技开展中与市场同步。由此可见，培训不仅是职工最好的福利，也是企业最大的效益。因此，不管是对企业，还是对职工，技术培训都是一种能量的补充，有了能量，企业才有活力，职工才有饭碗。随着科技的开展与进步，任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术，吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存的条件与希望。培训是最好的福利能成为每个企业、每个职工的共识，让培训给职工带来更多更好的福利。苏泊尔就是牢牢地把握培训就是最好的福利，通过对员工进行培训，从而实现提升企业形象、宣传企业文化、激发员工荣誉感从而到达企业的经营战略目的。 2、〔1〕招工广告中明确身高要求是合法还是违法为什么 答：这种做法是违法的。在《劳动法》中关于聘用有所规定。该法第12、13条规定，劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。人员的聘用和选择要遵守国家的有关法律法规和政策，更不应有各种形式的歧视和违规行为。 〔2〕在其他招工广告中，还有哪些常见的违法歧视 答：对于年龄、学历、身高、相貌、区域、户口所在地等的违法歧视。 〔3〕如何区分择优录用和违法歧视 本文来源：https://www.dywdw.cn/b0272444cf7931b765ce0508763231126edb77e2.html
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2023-01-08
