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供销社下属企业是什么 供销社下属企业是什么供销社企业贯彻落实三重一大决策制度需解决三个问题 1健全三重一大决策相关机制，做到科学高效权责分明。认真贯彻落实好三重一大决策制度是预防社有企业决策层权力腐败的治本之策。一方面要明确规定，凡属三重一大重要事项未经领导班子集体研究的，不管是谁擅自决定，不管是否造成实际损失或发生不廉洁行为，都要以违反党纪政纪或法律法规而受到问责和处罚。另一方面正确处理好决策参与主体企业老三会(党委会工会职代会)和法定决策主体企业新三会(股东会董事会监事会)的关系，建立权责分明科学高效的决策体制：一是明确决策参与主体与法定决策主体的工作内容。社有企业党组织发挥政治核心作用是企业重大问题，主要是企业方向性原则性政策性战略性全局性的决策。在党组织领导下，工会职代会对涉及职工切身利益的重大问题依法参与决策。二是明确决策参与主体与法定决策主体的工作程序。对于已经建立现代企业制度的社有企业来说，要明确社有企业党组织工会职代会参与企业决策的途径和方式，按照责任权利义务相统一的原则，由企业法定决策主体逐步将决策事项告知企业党组织工会等决策参与主体，各决策参与主体按照程序认真研究讨论提出意见，并向法定决策主体及时反馈。对于尚未建立现代企业制度的社有企业，要准确体现厂长经理负责制，充分保障党组织工会职代会在企业管理中的职权，可以采用党政联席会议的方式，由企业党组织与经营管理班子共同决策企业重大事项。三是明确决策参与主体与法定决策主体的工作责任。社有企业党组织参与企业重大问题决策，主要是履行决策之前的审核权和建议权，审核监督决策是否符合条例法律法规以及党和国家的方针政策，是否符合各股东方的利益及广大职工的利益，是否符合科学民主的决策程序，并提出决策建议或意见，承担政治责任。企业的法定决策主体依据法律的规定对企业决策承担相应的经济行政刑事等法律责任。 2落实三重一大决策相关要求，做到内容细化程序固化。首先，明确决策范围。贯彻落实三重一大决策制度，要通过明确决策范围决策权限决策程序决策方式等组织行为，把企业领导个人负责改为集体决策和民主管理规范的组织行为，解决个人说了算的问题。要根据公司法等法律法规，按照社有资产监督管理规章制度的要求明确决策事项的范围，在国家有关部门出台的关于企业主业发展对外1 投资产权转让业绩考核等一系列监督管理的规章制度中，凡是明确规定由企业集体决策的事项，或依法要求企业向出资人备案报批的重要事项，均应纳入企业三重一大决策范围。其次，固化决策程序。在决策酝酿阶段，要建立健全决策前的提议会商通报酝酿程序，不能违反程序随意提出决策事项要建立健全决策事项的经济法律技术等可行性论证程序，防止决策的草率随意。在决策形成阶段，要建立健全决策过程中的议事规则，试行票决制要建立健全工会职代会参与企业管理表达意见建议的程序，充分保障职工的参与权知情权建议权。在决策执行阶段，要建立健全决策后评价反馈纠偏程序，不能将决策结果放任自流。 3加强三重一大决策监督检查，防止权力变质权力滥用。一要认真行使出资人监督职责。要把建立和完善现代企业制度与贯彻执行三重一大决策制度有机结合。认真探索总结在决策管理中贯彻三重一大决策制度的基本原则组织设计和职能分工的成功做法并全面推行要通过加强对产权管理财务管理重组改制业绩考核董事会等业务工作的监管，切实履行出资人职责。二要加强党组织监督。坚持与现代企业制度相适应，明确党组织负责人通过双向进入董事会，依法体现党组织监督的政治要求明确纪委负责人通过双向进入监事会，把党内监督与行政监督有机结合，保证党组织在参与企业决策过程中发挥监督保证作用。三要加强监事会监督。监事会有权对董事会的决议事项提出质询或者建议，对董事或高管人员执行公司职务的行为进行监督，要求董事高管人员对损害公司利益的行为予以纠正。监事会对违反法律行政法规公司章程或者股东会决议的董事高管人员有罢免建议权。四要加强民主监督。要进一步健全职代会，明确职代会监督的职权和途径，加强民主管理与民主监督。在决策过程中，要通过企务公开等方式，将不涉及国家秘密商业秘密的重大事项，在适当范围内向职工公开，充分保障职工的知情权参与权建议权等民主权利。 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/b0c8edf64973f242336c1eb91a37f111f0850dc5.html
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2023-02-19
