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零售百货商场高效干部队伍管理研究 [提要] 本文在对零售百货商场干部队伍管理工作中的主要问题作出论述的基础上，对零售百货商场干部队伍管理工作改进措施进行研究，同时提出零售百货商场高素质干部队伍建设工作中的创新措施。 关键词：零售百货商场；干部队伍；管理问题；改进对策；创新措施 一、零售百货商场干部队伍管理工作中的主要问题 （一）重视能力，忽略思想。一些零售百货商场领导往往关注于干部队伍的工作能力与工作水平，却忽略了干部队伍的工作态度以及在工作中的思想动态，如对干部队伍在日常工作中的思想情绪、思想品质、思想作风以及思想倾向不予过问，认为干部只要具备工作能力，为企业创造效益就可以，而对干部的工作动机、心理需求等漠不关心。在此背景下，一些干部由于在情绪或者思想方面的问题没有得到解决而导致工作过程中欠缺热情、忽冷忽热，甚至出现牢骚满腹的现象，这在一定程度上对零售百货商场工作的稳定开展造成了负面影响，不仅导致零售百货商场中的各个部门难以实现团结协作，同时也容易导致商场政令传达方面不畅通，甚至导致零售百货商场承受经济以及荣誉双方面的损失。 （二）重视服从，忽略创新。一些零售百货商场领导喜欢具有较高服从力和执行力的干部，但是对服从的过分看重容易导致领导将溜须拍马当作有价值的建议，从而导致偏听意见而导致偏信，对零售百货商场举措造成负面影响。而对于一些有想法并且敢于提出自身想法的干部却并不重视，甚至怀疑这些干部的动机与态度。以上这些问题的存在导致零售百货商场中言路闭塞的情况，使企业干部欠缺创造性、主动性以及人情，使零售百货商场内部的僵化被表面的平静所覆盖。 （三）重视使用，忽略培训。一些零售百货商场领导更喜欢在干部工作过程中看到实效，所以重视干部工作成效、推动干部实现预定的工作目标往往被强调，而在干部工作中所有必要开展的针对性指导工作却没有得到重视。这导致零售百货商场中的干部在几年甚至十几年的时间中所具有的水平以及素质都没有得到提升，并且随着年龄的增大，工作热情也会逐渐减退。 二、零售百货商场干部队伍管理工作改进策略 （一）重视干部队伍思政建设与管理工作。思想政治建设工作是推动零售百货商场干部队伍素质、凝聚力提升的有效途径，在零售百货商场干部队伍管理工作中强调思政教育以及思想作风建设，能够确保干部思想与企业发展需求相适应。在此方面，零售百货商场干部队伍管理需要重点做到以下几点：一是推动干部经营管理理论素养的提升。在零售百货商场干部队伍管理中，要引导干部具备继续学习的紧迫感与自觉性，从而为企业构建良好的学习风尚构建基础，推动零售百货商场形成讲正气、讲学习的氛围；二是强化干部的全局意识。零售百货商场的发展需要各个部门之间做出密切的配合，从此方面来看，各个单位干部队伍 具有强烈的全局观念和整体意识十分必要。这要求零售百货商场中的干部工作以及干部管理工作能够围绕零售百货商场发展战略目标来开展，特别是要求干部队伍能够对企业整体利益进行维护，在贯彻各项规定决议的基础上确保零售百货商场内部具备集中管理与政令畅通的优势；三是落实思政教育与作风建设责任制度。在零售百货商场干部队伍管理工作中，零售百货商场党政部门要明确自身在思政教育以及作风建设方面的职责，同时各个单位中的党委要通过结合企业党建目标来构建责任机制，从而确保思政教育以及作风建设中的制度作出认真的贯彻与强化，确保零售百货商场思政教育以及作风建设工作在得以深入贯彻的基础上获得明显成效。 （二）学习型组织的构建与企业培训工作的开展。在零售百货商场干部队伍的管理中，需要构建能够适应市场变化、具备竞争力和学习能力的学习型组织。在此方面，零售百货商场需要强调企业内部学习氛围的构建，通过将干部的学习与自我提升纳入到奖惩机制中来体现出企业对干部提升过程与工作过程的重视，从而提高干部队伍进行自主完善的积极性。另外，零售百货商场在发展过程中要重视听取干部建议，通过直接呈报领导、会议讨论等形式的应用来拓宽干部队伍献计献策的渠道。同时，作为零售百货商场领导者，需要尊重干部队伍在推动企业发展方面的积极性，但是也需要要求企业干部在提出建议或者方案的过程中需要对建议或者方案作出充分论证，确保建议与方案具备可行性以保证这些建议与方案在发展实践中发挥出重要作用。 在零售百货商场干部队伍的培训管理工作中，需要认识到培训内容应当体现出系统化与标准化的特点，做到从干部队伍中存在的实践问题出发提升干部队伍的实践能力，避免开展单纯的理论性内容培训，同时应当将培训重点放在干部队伍知识结构与职业能力的改变方面，重视对细节的关注以及创新的追求。同时培训工作要认识到教育与培训的差异，认识到培训在改善干部队伍管理行为以及提升干部队伍管理绩效方面的作用，而不仅仅是要求管理干部提升自身的基础知识。在培训实践中，首先要重视干部队伍培训意愿的激发，培训与考核的结合、培训和激励机制的结合、确保培训的实用性与简单性等都是激发干部队伍培训意愿的有效策略；其次，需要找出干部队伍需要提升的方面。在此过程中可以使用问卷法、座谈会、清单法等形式对干部队伍在综合素养和职业素养方面存在的不足做出总结与罗列，作为确定培训内容与培训计划的依据；最后，要重视培训评估与总结。明确干部队伍培训成效是确定下阶段培训起点的需要，同时通过成效评估与奖惩机制的结合，也有利于在干部队伍培训方面实现良性循环。 三、零售百货商场高素质干部队伍建设的创新措施 （一）引入末位淘汰机制。在零售百货商场的干部队伍管理工作中，绩效考核制度是提高干部队伍工作成效、推动干部队伍进行自我完善的有效举措。但是，在一些实行绩效考核制度的零售百货商场干部队伍管理工作中，绩效考核结果并没有发挥出优化干部队伍的作用。虽然私营零售百货商场在干部的工作稳定性方面并不如国企以及事业单位有优势，但是即便是在实行绩效考核制度的零售百货商场的干部队伍管理工作中，也很少因为绩效落后而被辞退。因为现代人力资源管理学认为，在人力资源管理的过程中，以绩效考核制度为依据实行有针对性的 本文来源：https://www.dywdw.cn/b4e178a66b0203d8ce2f0066f5335a8102d26667.html
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2023-02-02
