医疗质量评价体系

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医疗质量评价体系

一、病案质量评价。

实施院科两级负责制。科室实施医疗小组负责制,医疗小组长对病历质量负责实时监控,每月科室对病历质量进行评价。病案质量管理委员会对病历质量按计划进行监控检查,主要是根据运行病历检查表和终末病历质量检查表对运行病历、终末病历两个环节进行评价,形成月度评价报告。

二、医疗质量评价。

实施院科两级负责制。科室建立质控小组,科主任是科室医疗质量管理的第一责任人,科室管理小组有效实行科室质量管理工作,确医疗小组责任,落实质量管理与改进制度,开展质控活动,并有效实施、评估、整改及记录。医疗质量管理委员会定期对各科室进行医疗质量考核,考核的内容包括依法执业、核心制度执行情况、科室质量管理、手术管理、住院管理、重点环节督查、“三基三严”等基础医疗质量和环节医疗质量。最后将检查结果汇总,针对各科存在的问题相应的下发整改通知书,提出整改措施,形成医疗质量评价。每季度对终末医疗质量与控制指标进行统计分析。

(一)基础医疗质量管理

1、对医院质量管理规章制度、技术规范、操作规程及时进行更新和调整;

2、制定医疗质量管理和持续改进方案,监控医疗质量,并建立多部门质量管理协调机制。

3、建立院、科二级质量管理组织体系,组建医疗质量、药事、医院感染、输血、病案、伦理、护理和放射诊疗质量管理委员会等质量管理组织,负责制定医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案,

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期专题研究医疗质量和医疗安全工作;

4、对医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位制定管理措施并进行有效的管理。

5、对医院专业技术人员的“三基三严”和专科诊疗技术进行培训,并定期考核评价。

(二)环节医疗质量管理 1、医疗核心制度执行和管理; 2、住院管理; 3、手术管理; 4、专科医疗质量管理;

(三)终末医疗质量与控制指标管理 1、住院死亡类指标; 2、重返类指标; 3、手术并发症类指标; 4、患者安全类指标; 5、麻醉质量与安全类指标; 6、单病种质量检测指标。



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