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教学目标: 使参加三创实务培训的学员们均能… 1. 强化创新创业实务技巧与知识经验。 2. 提升新创事业经营效率与降低营运风险。 3. 提升参加校内外三创竞赛获奖率 4. 累积创新创业人脉资源与发展可能商机。 课程对象:对创新创业有兴趣、面临创新创业困难或想提升经营效率的 新创公司或创业团队与个人,均可报名参加。 讲师:张耀文、许文川、刘家铭、李秉儒、张榕茜、潘宝凤老师 课程时数：36小时 单元名称 课程纲要 1.创业团队组成与ａ.梦幻创业团队 人力资源管理 b。创业是否需要组成(2０19/03/０９团队 (六)） ｃ．成功创业团队运作特征 ｄ．团队组成与建立 e。国际人力资源管理 2．创意思考与创a．创意思考与创造力 新应用 ｂ.创新来源与类型案（20１９／03/０例 9(六)） ｃ．创新管理工具与方法 ｄ.高科技与传统产业创新案例 e.国际发明竞赛介绍 ３．新商业模式建ａ.商业模式的运作内立与评估 涵 （201９／０3/1０b.创新商业模式运作 （日)） c.创新商业模式范例介绍 ｄ。规划可行的商业模式 ｅ。创新商业模式的评估与演练 授课教师 张耀文主任 时数 2 单元活动 ａ。团康－破冰之旅 b。影片赏析 c.个案讨论 张耀文主任 4 ａ．动动脑 b．企业创新影片欣赏 c。个案讨论与分享 d。TRIZ方法操作 ａ． Ｂusineｓｓ Ｍｏdel Ｃａnvａｓ工具演练 b。各行业商业模式案例分组讨论 c．影片赏析 张耀文主任 6 ４。科技趋势与创新应用 (２０１9/03/16（六）） ａ.全球最新科技应用与趋势探讨 b.团队创业主题策略拟定 c．新兴商机与数位转型 5.数位营销与品牌a.网络营销规划程序经营策略 环境侦测 （20１９／b．市场区隔、目标市03/16(六)） 场、市场定位 c．营销组合 d.营销预算、营销组织、营销方案执行与绩效控制 ｅ.品牌DＮＡ与经营之道 ６.财务管理与资金a。财务观念建立 运用 b。创业资金规划与配（201９/03/１置 7(日）） c。营运资金管理 ｄ.损益平衡之设立 ｅ。财务报表分析与解读 f。资金取得管道与技巧 ７。优质创业计划a．营运（创业）计划撰写 书的重要性 （201９／03/17ｂ．撰写重点与内容（日)） 架构 c。计划书范例说明 d．计划撰写之提醒与建议 ｅ。营运计划书分组讨论与成果报告指导 刘家铭顾问 3 ａ．影片欣赏 ｂ。案例讨论 刘家铭顾问 3 a.营销工具演练 b.个案分析 c．影片赏析 李秉儒顾问 3 ａ．财务报表建立与分析试算 ｂ。个案实例分析 李秉儒顾问 3 ａ。计划书范本运用 ｂ.计划书撰写技巧演练 本文来源：https://www.dywdw.cn/b557fc5b69ec0975f46527d3240c844769eaa0b5.html
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2023-04-17
