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浅谈新时期企业财务管理存在的问题及对策 随着新时期背景下国民经济的发展和现代市场的转型，企业财务管理工作的重要性也逐渐凸显。企业在发展过程中，需要做好内部与外部的协调，而内部管理最重要的内容就是财务管理。有效的财务管理能够避免企业发展过程中存在的财务问题，通过企业综合竞争力的提升占据更高的市场份额，为企业的长远发展奠定坚实的基础。在本文中，笔者将以实际工作经验为基础，综合分析新时期背景下企业财务管理中存在的问题，并提出相关可行性对策与建议。 标签：企业发展;财务管理;问题;对策 一、新时期企业财务管理中存在的问题分析 1.企业领导人员对于财务管理不够重视 新时期背景下，企业作为市场经济的参与主体，也需要跟随时代变化的潮流，深入推进经济体制改革，重视企业财务管理。但是企业长期以来所形成的管理理念与财务管理现状存在一定的差异，企业内部生产周期、内部财务流动以及经营模式的变化等都增加了企业财务管理的难度。加之企业领导人员的领导观念长期处于传统理念的束缚之下，对企业财务管理工作的认识不充分，企业实际运作过程中的重视不足，具体体现在没有完善的风险规避观念以及生产经营规范化等的理念，这在很大程度上阻碍了企业财务工作的进一步开展。从表面上来看对企业的影响并不显著，但是从内在核心而言，已经置企业于落后的地步，必然会给企业带来一定的损失。 2.企业财务管理人员专业素养有待提升 由于新时期财务管理制度的建设时间尚且有限，而企业传统运作制度根深蒂固，所以在财务管理人员方面就存在很大的问题。新时期财务管理强调财务管理的信息化程度，而当前多数企业的财务管理仍然需要依靠人员的手工操作，体现出了企业财务管理的滞后性。与此同时，部分企业建立起了完善的企业财务管理信息系统，但是缺乏与之相配套的工作人员。企业财务管理人员专业素养与企业需求已经出现了较大的差距，财管电算化能力低，缺乏创新精神，企业人才流动的现象也频发，使得企业财务管理工作的开展缺乏稳定性。 3.企业财务管理工作开展缺乏完善制度 当前，制约企业财务管理工作推进的重要问题之一就是制度建设不完善、不健全。主要体现在以下方面：领导者对财务管理工作具有决定权，限制了财务管理部门工作的独立开展;企业内部限制较多，财务管理成为管理者实施管理的重要阵地;部门缺乏自主权;企业内部没有完善的内部控制和监督检查体系。体制上存在的弊端，不仅使企业财务管理形同虚设，也在很大程度上阻碍了企业财务管理工作的进程，影响到了企业财务管理工作的深度和广度开展，更是与当前的市 场经济发展要求相背离。 二、推进企业财务管理建设的对策与建议 1.重视财务管理，健全体系建设 对于企业财务管理工作而言，只有领导者引起重视，才能在全企业形成财务管理的氛围和体系。所以，笔者认为首先要从领导层落实，强化对企业当前风险的预警与控制，通过财务管理措施的实施实现企业市场竞争力的综合提升。完善的企业财务管理体制主要是指基于风险控制的一系列措施，而相互制约且相互联系的体系，才能够为企业发展保驾护航。企业财务管理的具体实施措施还需要结合企业发展现状与目标来设定，通过财务管理实现企业资源的优化配置，做到人尽其才、物尽其用，实现企业财务管理的完善、健全以及有效。 2.培养专业人才，提升管理水平 人力资源是企业发展过程中最活跃的也是效益提升的根本所在，因此企业财务管理工作一定要注重培养专业的人才，从而从整体上提升企业财务管理的质量和水平。企业的财务管理专业人才可以通过外部引进与内部培养两方面来实现扩充。企业应该定期举办培训班或者专业讲座，号召企业财务管理人员都积极参与到学习的过程中，除了需要掌握基本的理论知识之外，还需要提升自身的信息化操作水平，如会计电算化技能等。只有这样，才能够实现企业与市场发展的有效对接，从而进一步强化财务管理的力度和效度，有力推进强化监督与控制、物流与财务信息的有机统一、提高资金使用效率、加速资金周转以及规避财务风险，真正促进企业的发展。 3.重视财务监督，调动员工积极性 企业财务管理的有效实施一定是基于强有力的监督机制，因此，一定要在企业内部建立起强有力的监督体系，通过对企业内部所有部门的审计监督，强化财务管理的理念，并通过措施实施细则的确立，规范各部门的财务工作。笔者认为，监督部门一定要保持其职能的独立性，才能体现权威，也才能更好地对企业内部进行实时的动态监控，规避企业在运行过程中的风险。企业所有员工都应该具备高度的财务管理警觉性，而通过相关措施的实施，调动员工配合财务管理的积极性，从而能够有效提升财务管理的质量。笔者也相信，在企业全体员工的积极配合之下，企业一定能够在财务管理工作中取得突破性的进展。 三、结语 对于新时期企业财务管理工作而言，存在诸多不足之处的主要原因在于企业相关领导人员对于财务管理工作认识不够充分且不重视，而企业在财务管理中也缺乏专业人员来实施管理措施。因此，新时期企业一定要转变传统的财务管理林念，并结合企业的实际情况，做到具体情况具体分析，建立起完善的健全的财务管理制度体系，真正实现企业经营效益的提升和未来的长远发展。 参考文献： [1]赵霞.浅谈当前企业财务管理存在的问题及对策[J].中國科技纵横，2010（16）. [2]李德琼.浅谈集团企业财务管理存在的问题与对策[J].企业家天地下半月刊：理论版，2010（1）. [3]罗凤丽.浅谈企业财务管理存在的问题及解决办法[J].商，2010（6）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/b69793e6c7da50e2524de518964bcf84b8d52deb.html
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2023-05-27
