【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《项目立项申请及结算流程》，欢迎阅读！
项目申请及结算规定 一、 目的 为规范项目申请、材料采购及结算流程特制订本规定。 二、 职责 1、 生产安全部设备管理人员负责项目的立项及审批流程，是申请立项、资料归档、最终验收的归口管理部门。 2、 采购部负责项目的材料采购及询价工作。 3、 质量管理部负责对进厂原材料进行检验。 三、 流程 1、 项目改造部门提请项目申请，并经所在部门主管领审批后交生产部设备管理员； 2、 设备管理员在接到项目申请后，在五个工作日内负责对项目的建设进行评估（能绘图的必须绘图），列清项目所需的材料、施工要求及预算总体价格，并交生产安全部负责对该项目的安全进行评估；同时按项目申请书的审批流程办理完相关的审批手续后将《项目申请书》交由采购部。 3、 采购部在接到《项目申请书》后，根据设备管理员所列的材料及用工情况进行询价并报审计部核价，合同签订好后通知设备管理员。 4、 设备管理员在接到通知后，负责与合同方确定具体的施工时间及施工要求，并签订相关的安全施工协议。 5、 施工完成后由设备管理员负责组织合同方、审计部、财务部、工程所在部门负责人、质管部及采购部负责现场验收，并出具现场验收报告， 1 同时将验收报告复印一份给采购部用于结算款项的依据，原件归档保存。 6、 材料归档，项目的《项目申请书》、合同、验收报告在项目结束后一并归档在一起，由设备管理员负责保管。 四、 本规定自发布之目起实施 苏州吉人漆业有限公司 二零一二年三月二十日 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/bb610405be64783e0912a21614791711cc7979be.html
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2023-08-10
