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管理会计视角下存货的管理 一般企业把存货按类别划分,以便核算产品的销售成本,清理剩余存货的数量,做好岗位交接等一系列工作.而在管理会计视角将存货分类为正常的流转存货,临时应急的储备存货以及无效的库存积压存货三类. 正常的流转存货就是用于日常生产经营的.传统的企业进入进货生产销售的环节,总会有剩余的存货,这类存货需要及时流转变现,不能积压,否则就变成了无效存货.那么零库存管理就腾空出世了,这一理念最先是由丰田提出的,最先叫做看板管理,就是在每一个生产单元挂一块黑板,把需要的信息都记录在上面,每一个生产单元都把上游看做是供应商,把下游看成是客户,那么每个生产单元的需求就一目了然,从而把传统的工序与工序之间流转的半成品库给消灭了,这叫零库存.到了现代集团企业之间就直接启用模块管理了,企业与企业之间的供需信息互通,按订单量产就形成了供应链. 临时应急的储备存货用于防范于特殊事件的发生而急需的物资,如抗洪 抢险 抢修 消防等所需的物资.这类物资一般不会动用,但是定期需要检查,防止过期霉烂损环还要定期检修等. 无效的库存积压存货可能有变现价值,也可能没有变现价值,但都不参与流转.这类存货要防止产生,及时处理,还要分析无效存货产生的原因然后才能有效地去进行控制.比如建设期的剩余物资很可能会转为修理用的备品备件,也可能转为无效存货,很多建设方的余料都只能折价处理了.那么这时我们考虑如果这些物资让供应商给回收走形成他们的库存就互惠互利了.所以说对存货实施供应商库存管理,月底根据当月领用的数量与供应商结算,能够显著地降低企业存货的水平,是一种能够实现存货零库存的管理方法.无效存货产生后要及时进行处理,告知有多少数量金额,待领导层决策处理.一般无效存货根据企业自身的经营状况来慢慢地进行自我消化,制定资产减值损失制度. 除了上述分类外,企业还应在各自的类别中将存货按日期批次进行分类,以便更好的将存货进行流转. 财琴 2019.2.28 本文来源：https://www.dywdw.cn/bcc109bbbc64783e0912a21614791711cc7979a4.html
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2022-04-10![[管理会计,视角,绩效]基于管理会计视角的预算绩效管理探索](/static/wddqxz/img/rand/63.jpg)
