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浅析新医改背景下医院财务管理问题与应对策略 随着新医改的实施，医院财务管理在未来的发展过程中，将面临着许多挑战和机遇。由于医院财务管理与质量管理、医疗服务等方面息息相关，因此在新医改背景下，医院必须加强财务管理，提高效率，降低成本，同时兼顾服务质量。因此，在新医改背景下，探讨医院财务管理的问题及其应对策略意义重大。 一、问题 1.运营效率低下 一些医院财务管理存在人工操作的“瓶颈”，员工工作效率低，运营成本高，影响到医院的盈利能力，与医院效益负担巨大不符。此外，医院的自主权偏低，繁琐的行政审批及监管流程，也使医院财务管理陷入僵局。 2.资金管理不规范 由于医院运营特点的不同，资金管理存在一系列挑战。医院经营规模庞大，资金流入流出频繁，同时并不时时投入到盈利项目中，会引起资金比例偏低的问题，增加运营风险。同时，医院存在欠缺资金收回机制，导致人力资源浪费、资源闲置的问题，对医院资金收支平衡造成不利影响。 3.财务不透明 由于医疗市场的特殊性，部分医院存在财务不透明的问题。一方面，医院财务细节未向外部透明，令民众难以理解和信任医院。另一方面，一些医院缺乏透明的财务体系，影响鉴别毛利和病人费用等财务信息，增加了风险和不确定性，进一步加剧医院财务管理的压力。 二、应对策略 1.科技升级 在新医改背景下，医院需要通过科技升级，提高财务流程的效率和质量。与传统的财务管理方法相比，财务智能化技术可以帮助医院更快捷地进行财务预算、财务账务等管理手段，提高医院的财务管理效率。 2.内部流程优化 通过完善内部流程优化，提升财务管理的规范化，减少风险。可考虑优化内部预算审核、山楼邮寄流程等，规范医院运营，实现财务管理的精细化和品牌化。 3.加强风险预测和控制 加强风险预测，协调风险防范机制，减少内部人员犯错，防止财务损失。可通过财务风险控制评估、内部审计等方式进行，保障医院财务安全。 4.建立透明、合规的财务体系 为了强化对医院财务的监管能力，建立透明合规的财务体系，压缩机会成本，减少不当利益输送，防止财务违纪，加强披露、公开，规范医院财务管理，提高社会公信力和市场价值。 总之，在新医改背景下，医院财务管理问题和挑战日益凸显。医院应积极适应和适应新形势，采取有效措施加强财务管理，提高医院创收，提升市场竞争力，实现可持续发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/bd11a8017b3e0912a21614791711cc7931b778cc.html
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2023-05-02
