【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《管理学随笔》，欢迎阅读！
我身边的管理 转眼间，来到大学已将近3个月的日子了，虽然当初对工商管理并不了解便毅然决然的选择了它，感觉很陌生，但在这段时间的学习中，我发现，管理并没有想象中的那么遥远，其实大学生活中处处充满着管理现象，只要用心发现，我们身边的好多事便是反映书本知识的真实鲜活的例子。 管理过程有感：上周参加了一个社团支教活动，办的相当成功。在活动中，我深深体会了管理计划、决策、组织、领导、控制、创新各个职能的首尾衔接、相互交叉、相互渗透。从会长提出课题，到成员报名后开会分配任务，策划部计划活动流程，财务部预算费用，文艺部准备节目，新闻部采集照片资料，秘书部发布最新动态，然后总体演练，评价，修改，我们在会长的领导下做足了功课后上路了，在支教的过程中，当然也会发生一些意外情况，这就需要会长的控制能力了，因为时间不足，原本分两节讲的知识合并为一节，因节目不够尽兴，又临时多加了互动环节……就这样会长在管理过程中不断推进着我们的工作。 管理理论有感：目前为止印象最深的应该就是木桶理论了，它是说若组成木桶的木板长短不一，那么木桶的盛水量便取决于最短的那个板，这不禁让我想起了宿舍卫生检查，曾多次在管理在线看到检查结果显示某宿舍因某号床位未叠被子而被记不合格，这就是木桶理论的典型了吧，即使其他床位整理的再好，只要一个同学偷懒，整个宿舍的劳动便白费。因而这就提醒管理者要注意弥补组织中最缺失的部分，一味发展优势部分并不见得会取得好的成果。另一个印象较深的该数羊群效应了，因为直到现在，我所报的跆拳道社团只去过几次，我承认我对于跆拳道毫无兴趣，而且并没有资质，但当初报这社团的原因，完全是盲目从众，受身边大多数人的鼓动，便一时冲动报了，结果发现并不适合，现在挺后悔的。所以说，管理者要理智分析自身条件以及外部环境，避免盲目从众，导致不必要的亏损。 管理方式有感：记得刚刚开始学管理学的时候，老师曾经问过这样一个问题，如果让你当管理者，你是选择当民主式的还是专制式的？如果你是被管理者，你又会选择什么样的领导呢？当时无疑几乎所有的人都选择了民主式的。但是回头想想，运用权变的思想，这个问题应该辩证的分析，其实在不同的情境下，高效率的管理方式也是不同的。比如军训的那段日子，早上5点起床，中午几乎没时间午睡，饭必须在半小时内解决，吹哨5分钟集合完毕……近乎严苛的要求，让我们每天忙忙碌碌，严谨到连上衣扣都要管的作风，让我们每天军容整洁，我们每天嘴里念叨着他们不听任何解释的的专制，然而正是营长，连长，排长们的专制，才有了阅兵式上整齐划一的方队，气势恢弘的表演队以及令人惊艳的合唱团，才锻炼了我们的意志与韧性，达到了军训的目的，在军训这件事上，专制以其严格的管理快速达到了目标，显得卓有成效。而在宿舍楼的管理上，两位阿姨的表现让我们觉得民主式的管理要更有效一些，大家都知道每天进出宿舍楼都需要打卡，每个人应该或多或少都会出现过因走得急或舍友锁门而没带卡的意外，这时候，一位阿姨会询问你忘带卡的原因并耐心告诫然后放行，这样的方式令我们与她的关系相当融洽，并且鉴于阿姨的告诫，以后犯错的次数也会明显减少，另一位阿姨却在我们没打卡时不管三七二十一就大声训斥，有时还勒令我们回去拿卡，这样的管理方式很让人反感，甚至产生抵触情绪，背后偷偷议论，当然这样的结果就是被训斥的人在很多场合都不愿配合阿姨的工作，影响工作进度。所以，在宿舍这样一个大家庭里，民主式的管理不但能够使更好的完成目标，还能使组织成员之间关系融洽，工作积极主动。所以，对于与管理方式的选择，因该具体环境，具体分析，积极高效的才是合适的。 对于管理学的学习让我开始用新的眼光审视周围发生的一切，身边处处有管理，处处有管理学的知识，相信我会在以后的日子里，通过身边的事对管理有更深的认识，为成为一个好的管理者打下基础。 本文来源：https://www.dywdw.cn/be0577670b1c59eef8c7b428.html
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2022-12-24
