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精品文档 副总经理工作职责和权限 hh/zw.001 1 范围 1.1 本标准规定了副总经理的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规那么、监督、检查和考核； 1.2 本标准适用于本公司副总经理。 2 工作标准和质量职责内容 2.0 岗位名称 直接上级 直接下级 副总经理 总经理 岗位编号 职务代理人 所辖人员 2.1 在总经理的领导下，组织制定公司平安、生产、劳动保护以及库房管理等相关管理制度，编制生产业务流程，并组织实施；对所分配的采购范围内的工作负全面责任； 2.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、方案、财务、质量等部门的工作联系，加强与相关部门的协作配合工作； 2.3 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 2.4 负责组织工艺纪律的执行，并配合工艺、现场纪律的检查，落实各项整改措施；积极配合公司新产品的开发和实施； 2.5 根据公司月度营销方案，负责编制详细月度生产方案，并采取得力措施确保完成； 2.6 组织做好公司生产现场管理工作，定期对生产现场作业卫生和生产作业环境进行检查、评价和考核，并检查整改落实情况； 2.7 负责生产设备、工艺装备的管理和控制，确保公司支持性设施〔如水电、运输、通讯设施〕的正常运作； 2.8 组织做好生产现场重点部位的平安保卫、防盗、防火工作； 2.10 定期组织召开生产例会，对平安、生产等问题沟通、分析、落实，并监督检查落实情况； 2.11 负责质量管理体系在生产管理过程中的有效运作，配合品质部抓好产品质量，使产品质量处于受控状态；参与客户投诉的质量分析并落实对责任人的处分； 2.12 根据采购方案，负责生产主、辅料零星低耗物的采购，并及时送检，合格后办理入库，报帐手续； 2.13 坚持对主要材料择优、就近、定点、价廉的采购原那么，在确保质量的前提下与供方签订采购合同〔或. 精品文档 技术协议〕、质量保证协议、符合RoHS供给商保证函； 2.14 组织对供方的选择和定期评价，建立和更新【合格供方名录】； 2.15 负责向供方反应采购产品检验中的质量问题，并配合品管部做好采购品的质量控制，以不合格品作出退换或索赔的决定； 2.16 负责制作【供给商月度评价表】，及时与供给商沟通； 2.17 及时向业务部、生产部、品管部提供新的供方名单及信息，以便及时地予以评价； 2.18 每月向总经理汇报采购活动状况； 2.19 负责对生产部各级管理人员工作的检查和考核，对新入厂和离厂员工的把关审核，配合职能部门做好员工的平安教育、质量教育、思想教育等培训工作。 3 权限 3.1 有权对本部门的人员提出奖惩意见； 3.2 有权直接向最高管理者反映技术问题； 3.3 有权对生产进行调度指挥； 3.4 有权审核生产费用； 3.5 有权组织相关部门进行供方评定； 3.6 有权拒绝在【合格供方名录】以外的供方进行关键或主要物资的采购； 3.7 在公司规定价格范围内，有权确定采购价格； 3.8 有权审核采购业务费用。 4 奖罚规那么 4.1 奖罚依据为职责的履行情况和效果； 4.2 奖励方式：绩效奖金； 4.3 处分方式：记过、免职、辞退。 5 监督、检查和考核 5.1 接受公司和生产供给部按本标准要求实行监督、检查和考核； 5.2 考核指标：生产方案完成率、订单完成率、产能达标率、生产本钱投入产出比、现场5S、品质达标率采购及时率、采购本钱管控。 . 本文来源：https://www.dywdw.cn/be6b84bb52e79b89680203d8ce2f0066f533646e.html
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2023-09-20
