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试论医院财务内控中全面预算管理的应用 随着医疗服务的日益扩大和医疗开支的不断增加，医院财务内控日益成为关注焦点。而其中，全面预算管理作为财务管理的重要组成部分，应用也越来越广泛。本文将从全面预算管理的概念，应用于医院财务内控的必要性及具体实施过程三个方面探讨全面预算管理在医院财务内控中的应用。 一、全面预算管理的概念 全面预算管理是指在一定期限内，根据企业发展战略规划和经营计划进行资金的分配和使用，以达到预期的财务目标和企业发展的战略目标的管理方式。全面预算管理由财务预算、资本预算、人力资源预算和销售预算等组成。这些预算在每个层面的轮廓重叠，并形成一个整体计划，全面应用于企业财务管理。 二、全面预算管理应用于医院财务内控的必要性 1、强化预算意识，保障财务稳定 全面预算管理需要从长远战略规划，财务预算，制定年度计划等方面全面考虑，对于医院财务内控的稳定以及经营发展都有重要的保障作用。 2、提升财务决策效率，降低财务风险 全面预算管理可以根据不同的经济环境，做出合理的资金运作，并合理分配成本，降低财务风险。 3、从源头上控制医疗服务成本 全面预算管理可以有效控制医院成本，确保医院各项支出符合经济合理性，减少不必要的开支，从源头上控制医疗服务成本。 4、全面考虑医院各项业务，确保预算计划的实施可行性 全面预算管理要考虑到医院的所有业务事项，确保预算计划的实施可行性。这样可以更好的保障医院各项业务的顺利进行。 三、全面预算管理在医院财务内控中的具体实施过程 1、了解医院财务状况 全面预算管理需要通过了解医院当前的财务状况，制定合理的年度预算计划。 2、制定预算计划 根据医院年度发展计划，制定全面的预算计划，并将其分配到各项业务中。 3、执行计划并监管 预算计划的执行是全面预算管理的核心，医院应根据计划执行情况进行监管和调整，确保预算计划的全面实施。 4、财务总结 财务总结是全面预算管理的重要步骤，需要对医院的财务状况进行总结，为未来准备新的预算计划提供参考。 综上所述，全面预算管理是医院财务内控的重要组成部分，可以保障医院财务的稳定、提高财务决策效率、降低财务风险、从源头上控制医疗服务成本、确保预算计划的实施可行性，实现医院经营目标的持续发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/bfb1dedc01d276a20029bd64783e0912a2167c8e.html
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2023-03-19
