员工作息时间工作表

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员工作息时间工作表

850 到达企业营业区域内,换好工服,自检仪表,,管理人员交接,准备开例会。

900 例会时间,布置工作总结工作,做交接前安排。 910 例会会完毕,由主管带领本部门员工到达各自营业区域与开部门工作会议,与对班员工准确交接,交接工作按交接班标准执行,不得有误,发现问题及时上报,签字确认。

930 交接结束,就本人所负责工作开始操作,出库负责人将出库物品及商品的数量及种类交到仓库保管员处,报修单交到工程部负责人手中,票据及表格缺少到财务部领取,领送布草到洗衣部,其他员工对客服务、清洁卫生到达合格标准。 1030 倒班员工就餐时间,按员工就餐制度执行,保安队长及当班经理何处是负责监督发现违规及时处理(1030——1110

1200 全员到岗,整理岗位,自助餐开餐时间。 1400 各部检查卫生,由管理人员及当班执行经理带领联检卫生,检查结果汇总保总经理办公室,检查时按卫生清洁标准执行。

1530 倒班员工就餐时间,按部门进行就餐,执行员工就餐制度,每人15分钟就餐时间,保安队长及当班经理何处是负责监督,发现违规及时处理。

1730自助餐开餐时间,2030闭餐。

1800 上课高峰期时间,全员立岗,随时开始对客服务,各岗位员工按经理、主管下达的指令工作,严格遵守个岗位的岗位职责和工作流程,保证提供给顾客优质的服务态度与服务效率。 2300 倒班员工就餐时间,按员工就餐制度执行,保安队长及当班经理何处是负责监督,发现违规及时处理2300——2330 0000 整理卫生及统计营业时间,上报工作情况,开总结会议,安排员工值班及休息,保证夜间工作正常运行。

0100 员工归岗,整理岗位(倒班休息时间,按各部门规定执

行倒班休息),各区域或垃圾清净,备品补充齐全,开始细致清理卫生,倒班休息的员工要划好卫生分担区明确执行,前班与后半交接(夜值时第一班回到营业区后第二班方可回寝休息,由值班主管将休息人员召回)班人员可坐岗,但见到顾客起立服务,不得串岗、脱岗,


吧台员工可原地休息,休息时不得占用可用设施设备。

0700 自助餐早餐时间

0700 全员立岗,整理岗位,可用设施需正常使用,岗位物品摆放要到达营业标准,员工仪容仪表达到要求,不得在营业区域内整理仪容仪表,清理卫生、更换布草,做营业报表。 0800 填写交接班纪录,具体数字要求准确,清点物品,此期间要特别注意对客服务,做交接前准备工作。

0900 接班人员到岗,于对班按岗位交接状况进行交接,并在记录上签字方可到指定地点集合,本部门交接完毕,得到对方主管准许才能列队离开,换工服到集合地点开例会,散会后直接退出场外离店,不许在营业区逗留。




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