下步工作计划 存在问题及解决思路

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下步工作计划 存在问题及解决思路



一、公司总体工作重点

1.做好迎接安全全面体检和专项检查工作;

2.精心组织生产,提高xxxxxx三矿的产量;尽快完成xx切眼的贯通工作,组织xxx工作面的生产;做好xxxx两矿的复工工作;

3.抓好安全基础管理和工程质量,避免事故和上级检查停产;

4.根据省环保厅的要求,解决好xxxxxxxx四矿久试不验的问题; 5.技术方面:

1)做好xx11205工作面的评审和安全专篇的设计工作;

2)做好xx二采区设计变更;研究茅口灰岩水上开采的可行性 (3) 变更xx煤矿的二采区设计,研究27开采的可行性; (4) 研究xx煤矿的接续问题 (5) 研究xx的接续问题

(6) 开展xx煤矿45万吨/年取证的相关工作. 二、目前的主要问题:

1.人员不稳,目前我公司的工作压力较大,一些能干的人留不住;

一是如何培养人,改掉下属的缺点;这就像父母亲教育小孩子,由于观点不同,经常在教育上产生意见分岐,这样小孩是教育不好的;而且我们每个领导分工的侧重点不同,接触不一样,信息不对等,有时评论有失偏颇,造成意见不一致,造成效果不理想.其实我们在用人时要客观一点,好的人也有缺点,不好的人也有优点,万不能优点隐盖缺点,或者看到缺点就换,一无是处.批评下属时,尽量要一分为二,同时要意见保持一致,这样批评的效果才好.

二是帮助下属解决困难;我们有时由于人员不到位,条件不到位,有的同志吃了很多苦,但效果不理想 ,被批评,甚至扣工资,罚款,心里就会寒心.

三是我们招进来的人,由于人员紧张,没有考察,直接使用,他一下来,进入不了角色,对我们的文化了解不也多.容易出现问题.

2.外部环境不好,检查频繁,找茬的人多;

分为几个层次,县安监局下属分局的由煤矿矿长负责. 县安监局和工能局的走访由片区负责,

市局的和监察分局的科室以下的由片区负责, 市局和监察分局的领导由公司领导负责 吃饭大家都有权请,相互沟通,尽量一起参加. 目前有几个协调重点

xx煤矿的2802运输巷的掘进 xx的复工

xx驻矿安监员的处理 xx的复工验收

市安监局和工能委的协调,分局的协调


关于xx维修的定额问题

我认为我们巷修的价格偏低,降低情况不一样,价格不一样 分矿叙述 xx煤矿 工作思路:

组织好生产,抓好安全,做好接续. ()当前要解决的突出问题 2808工作面的施工备案; 做好二采区的设计变更; 抓好环保久试不验问题解决 ()当前管理重点

抓好生产组织,减少工人的作业时间,提高工作效率 抓好机电管理,减少对生产的影响

抓好工程质量和安全管理,避免检查停产和安全事故 xx煤矿

()工作思路

组织好生产,抓好接续,着手二采区的准备施工21203---21603---21205 当前要解决的突出问题

11205抓紧评审,搞好安全专篇 解决好驻矿安监员的问题 二采区的施工抓紧进行 当前管理重点

1抓好生产组织,减少工人的作业时间,提高工作效率 2抓好机电管理,减少对生产的影响

3抓好工程质量和安全管理,避免检查停产和安全事故 xx煤矿

()工作思路

改善好安全生产条件, 组织好生产,研究接续 ()当前要解决的突出问题 1解决好瓦斯管理问题 2解决好炸药库的问题 3进行水仓清理

4 理顺煤矿与工队的管理关系 5研究下一步接续 ()当前管理重点

1抓好生产组织,减少工人的作业时间,提高工作效率 2抓好机电管理,减少对生产的影响

3抓好工程质量和安全管理,避免检查停产和安全事故 xx煤矿

()工作思路


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