【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《新员工培训计划书》，欢迎阅读！
新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度； 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。 二、适用范围 适用于所有新进员工。 三、培训周期 试用期内，原则上是3个月。 四、培训内容 1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。（行政人事部） 2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。（用人部门及市场部） 3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。（实习） 五、培训方式 新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行；人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训； 晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识；考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。 基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。 精品文档交流 1 实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下： 新员工培训安排表 培训项目 培训负责人 培训时间 培训方式 具体培训内容 1、致新员工欢迎词；2、公司历史、愿景、现状、组织结构、需要业务；3、公司福利政策、新员工公司整体培训 行政人事部 到岗一周内 （2课时） 讲授法 相关工作程序、绩效考核及相关制度；4、公司各部门职能介绍；5、礼仪知识；6、职业道德及职业态度；7、财务基础知识；8、解答新员工提出的问题； 1、学习步骤； 2、品类规划； 3、品类分项学习； 1、检测表（产品知识笔试） 1、笔试 考核方法 评估要求 备注 熟悉了解公司企业文化及规章制度，要求笔试成绩在70以上 熟悉产品， 笔试成绩在60分以上 1、部门经理在到岗3天内找其谈话； 2、介绍部门结构及职能； 3、新员工工作描述，介绍职责要求； 晨光产品知识大课堂 市场部 到岗1-2周 讲授法 1、部门经理与新员工进行非正式的谈基础知识培训 角色实习部门 到岗3-4周 扮演法 1、在门店陈列产品； 2、接待客户； 3、了解店面的进售及运营方式； 1、培训过程观察表 2、部门经理评价表 成果检测为合格以上 话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并回答疑问； 2、讨论试用期一个月的表现，填写评价表 角色扮演法 1、现阶段市场现状； 2、拜访客户； 3、销售技巧 4、开发店面 1、评估人考核 2、评估人评估报告 实际岗位操作 部门指定负责人 到岗5-12周周 考核表80分以上 注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有项目，提交《转正考核表》、《试用期满自我评估表》，以及每一个阶段考核评估表，业务人员还需提交《终端建设实习报告》，以ppt形式提交，申请转正。 七、培训教材 1、公司整体培训教材：课件ppt，重点知识表 2、公司产品速查表 3、产品知识ppt 4、2017年产品目录表 八、培训评估 精品文档交流 2 1、为了使新员工更好的消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能应用到实际工作中去，新员工入职培训每一阶段项目将进行评估考核。 2、公司将公正评估的基础上建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的新员工给予适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给予一定惩戒或延迟试用期转正。【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 精品文档交流 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/c34cecb37ed5360cba1aa8114431b90d6d8589e1.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-24
