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【摘要】 ERP 系统是一个内涵和外延都相当丰富的概念，蕴含着众多的管理思想和信息技术运用成果，是有史以来最复杂的信息管理系统，其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。本文从ERP的核心思想来分析中国企业ERP应用的必然性和措施。 【关键词】 ERP;企业管理;核心思想 随着全球经济一体化，企业面临的竞争环境发生了深刻的变化，竞争压力日益加剧。在美国“次贷危机”影响下全球经济动荡，企业如何把握市场机遇，适应市场变化，提高自身管理水平，显得尤为重要。20世纪40年代至今， 国内外学者对企业管理变革进行了多项研究， 提出了一些管理变革的思想和方法，其中具有代表性的是ERP (Enterprise Resource Planning，企业资源计划)。经过十几年的发展， ERP 被国内外众多企业广泛采用，并成为企业信息整合与业务流程重组的主要驱动力之一。本文从ERP 的概念和发展历程出发，简单分析了ERP 在企业管理中的应用问题。 一、ERP的核心思想 (一)体现对整个供应链资源进行管理的思想 供应链是由核心企业向供应商、经销商、客户（customer）（customer）延伸而形成的一个综合网络， 核心企业的资源在网络中流动。供应链管理是围绕核心企业， 通过信息手段对供应链各个环节中的物料、资金、信息等资源进行计划、配置、使用， 形成供应商、核心企业、经销商、客户（customer）（customer）的全部供应过程， 实现资源 1 配置最佳、效率最高、效益最优。 (二)体现事先计划与事中控制的思想 ERP的计划子系统主要包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等， 而且这些计划与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。ERP通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式， 在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录， 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 (三)体现业务流程重组的管理思想 ERP的管理思想体现在企业日常的工作流程处理和实施过程中，因此，业务流程再造就是将ERP管理思想融入到系统各功能模块中。企业实施ERP必须进行业务流程重组。首先ERP是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机管理软件系统，它的应用涉及企业财务管理部门、业务管理部门、销售部门、生产部门以及人力资源管理部门等，它强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。ERP系统的成功可以组成不同的业务处理流程，以适应不同行业业务处理模式上的变化。企业准备实施ERP系统，也就意味着企业至少走上了集成应用模式，为了保证企业ERP系统实施时取得预期的效果，必须对企业手工业务流程进行重新设计。 二、ERP在企业管理中的作用 ERP是先进管理经验的集成，在帮助企业改善库存管理、减少库存资金占用、提高劳动生产率、有效降低成本，从而提高 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/c39b241283c758f5f61fb7360b4c2e3f56272517.html
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2022-12-06
