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优选文档 合伙人项目经理管理及奖赏制度稿本 为更好的落实企业的各项规章制度，为更好的实现企业效益，为了合 伙人项目工程的质量、安全获取有效保障。合伙人项目以企业项目经理协 助管理为基础，企业进行全方向的支持、督查、控制、以保证工程能顺利 进行。使企业资源获取充分合理的利用，风险获取最合理的控制，实现共 同协议的目标，共创双赢。合伙人项目经理能获取最合理的回报，制定管 理奖赏制度。 一、合伙人项目经理职责 1、项目经理要将所管理合伙人工程项目的施工计划、进度计划和有关 规章制度报送企业，经企业赞同后，在企业有关部门的指导、督查下，灵 活自主地睁开项目管理活动。 2、在不违犯企业管理原则的基础上，灵巧应用对合伙人的管理制度， 并将其落实到实处，发挥各样规章制度应有的效力。 3、正确理解、履行、优化企业的管理妄图；仔细履行、恪守企业制定 或由企业宣布实行的各项规章制度。合伙人项目经理须依据在企业指引下 进行各项工作；合伙人项目经理必然履行企业制定的审批程序；合伙人项 目经理必然恪守企业对合伙人项目部的各项管理。 4、财务管理方面，履行企业的财务管理制度。 5、落实企业与合伙人项目约定的各项指标，实时补充或修正达成各样 指标的先决条件。 6、文明施工，积极保护企业优秀社会形象与商业信誉。 . 优选文档 7、严格依据业主对工程的质量要求施工，遇质量事故应实时召集所有 有关责任人员解析原因，辅助确定解决方案，严格整改，追查有关人员经 济责任，并实时向企业报告。 8、作为合伙人施工现场企业安排管理的第一人责任，合伙人项目经理 应严格依据业主有关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应实时开会 解析，找出原因，确定责任区分，提出改良举措，并实时向企业报告。 9、依据业主与合伙人的整体要求负责组织、辅助编织各样施工方案及 进度计划，实时向企业项目部报告。 10、严肃辅助对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施 工队伍人员名单交企业核实存档，该名单由合伙人项目经理跟进每个月更新 一次；同时，督查好施工现场负责人每个月向农民工直接发下班资（薪资标 准由施工队负责人书面约定），并将薪资签收表交企业备案。 11、合伙人项目经理不得以任何名义在未经企业授权的情况下私刻带 有企业全称字样的印章。如发现项目经理有私刻企业印章的行为，企业将 追查项合伙人目经理的法律责任。 12、工程项目在竣工查收45日内，合伙人项目经理要将工程竣工档案 上报企业存档。逾期不可以上报竣工档案时，企业将不再支付工程款。 13、合伙人项目经理在进行施工现场督查管理时除知足国家、地方相 关的法律法例外还要接受企业的一致规划方案。 14、由于项目经理在对合伙人工程看守不当，对企业造成损失的法律 诉讼、纠葛等，企业有对看守不当的项目经理追责权益。 . 本文来源：https://www.dywdw.cn/c4a2b889e309581b6bd97f19227916888586b918.html
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2022-12-21
