医院运营管理委员会工作制度

2023-10-10 21:08:14 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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医院运营管理委员会工作制度

医院运营管理委员会工作制度

医院运营管理委员会的职责是通过对各种经营指标的分析，了解医院的现状和发展趋势，找出组织医疗服务和经营中存在的问题，并提出挖掘潜力的措施。这有助于医院有效合理地利用人力、物力和财力，不断完善健全经济核算制度。

为了准确及时地掌握医院各项支出和收益的实际情况及其变化规律，医院运营管理委员会需要分析医院的投入与业务收入及收支结余的比值，掌握医院经营现状、发展潜力，为组织开展医疗服务活动提供决策依据。

医院运营管理委员会还需要分析医院职工在单位时间（1个月）里为社会提供的服务量，提出调动职工工作积极性和主动性的措施，提高职工劳动效率。这有助于医院提高服务水平，改进和完善服务流程。

此外，医院运营管理委员会还需要做好全院经营全过程的预测、运行、分析、监督等职能，参与医院重大项目的可行性研究，为医院提供市场分析及可行性建议。同时，医院运营管理委员会还负责调查、了解全院医疗服务的所有环节，发现问题，制定改进方案，持续提高服务水平，改进和完善服务流程。

最后，医院运营管理委员会还需要组织制定市场战略和品牌战略，为医院的发展提供战略支持。

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