【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《团队管理沟通七大方法》，欢迎阅读！
团队管理沟通七大方法 团队管理沟通七大方法 企业将来的竞争是管理程度的竞争，竞争的焦点在于每个组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通！下面是团队管理沟通七大方法，有帮助。 一、设计固定沟通渠道，形成沟通常规 这种方法的形式很多，如采取定期会议、报表、情况报告，互相交换信息的内容等等。 二、沟通的内容要确切 沟通内容要言之有物，有针对性，语意确切，尽量通俗化、详细化和数量化;要防止模糊的语言，更不要讲空话、套话和废话 三、平等原那么 在人际交往中总要有一定的付出或投入，交往的两个方面的需要和这种需要的满足程度必须是平等的，平等是建立人际关系的前提。人际交往作为人们之间的心理沟通，是主动的、互相的、有来有往的。人都有友爱和受人尊敬的需要，都希望得到别人的平等对待、人的这种需要，就是平等的需要。 四、提倡平行沟通 第 1 页 共 3 页 所谓平行沟通是指车间与车间、科室与科室、科室与车间等在组织系统中同一个层次之间的互相沟通。有些领导者整天忙于当仲裁者的角色而且乐于此事，想以此说明自己的重要性，这是不明智的。领导的重要职能是协调，但是这里的协调主要是目的的协调、方案的'协调，而不是日常活动的协调。日常的协调应尽量鼓励平级之间进展。 五、诚心诚意的倾听 有人对经理人员的沟通做过分析^p ，一天用于沟通的时间约占70%左右，其中撰写占9%，阅读占16%，言谈占30%，用于倾听占45%。但一般经理都不是一个好听众，效率只有25%。究其原因，主要是缺乏诚意。缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。所以，要进步沟通效率，必须诚心诚意地去倾听对方的意见，这样对方也才能把真实想法说出来。 六、沟通要有认真的准备和明确的目的性 沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、明晰的理解。重要的沟通最好事先征求别人意见，每次沟通要解决什么问题，到达什么目的，不仅沟通者清楚，要尽量使被沟通者也清楚，此外，沟通不仅是下达命令、宣布政策和规定，而且是为了统一思想协调行动。所以沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其根据和资料，决策的理由和对组织成员的要求等做到心中有数。 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/c7b90e4d677d27284b73f242336c1eb91a3733c6.html
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2023-05-11
