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现代财务管理人员应具备的素质 摘要:随着现代企业管理理念的革新和信息技术的发展，计算机和网络已基本包揽了会计基础核算工作。这种巨大的变革对现代财务管理人员的素质提出了更高的要求，本文从财务管理人员的个人素质应具备的能力等多个方面进行了深入的研究。 关键词：变革 财务管理人员 素质 信息技术的高速发展，经济全球化的日益显现，加上公司内部的机构重组、公司间并购与重组、虚拟公司的兴起等，导致了社会环境和经济环境的大变革，这种变革使得财务主管花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少，而花在通过财务数据分析促使企业价值最大化上的时间越来越多。这就决定了财务主管职能的转变，由监督者变为了管理者，由数据记录者变成了企业经营者。财务会计工作要对资金活动的合法性、效益性进行监管，还要对日常财务活动进行监管，特别是对会计诚信、会计信息披露的完整性和真实性进行监管，对财务管理的质量和效果负责，进而使财务会计工作在经济发展中发挥更大的作用。为实现上述目标，作为财务会计机构和从业人员，必须清醒地面对和审视新形势给财务管理工作带来的新机遇和新挑战，适应市场经济发展的需要。做好当前工作。企业财务管理实践实践告诉我们，强化企业财务管理，必须要注重财务人员建设，必须要以高素质的财务管理人员为基础。同时，由于各项新的财务管理制度不断出台和电子结算、电子商务的发展，也对财务管理人员的素质提出了更高的要求。那么财务管理人员应具备什么样的素质？这也是一个很值得认真思考的问题。为此笔者就我国财务管理人员的素质做一番探讨。 1.广博的知识面 在知识经济时代，一个出色的财务人员除了要求掌握足够的财务知识，还要结合税法、审计，更要掌握经济法、计算机和其他基础文化知识。具体而言，财务人员不仅要熟悉财务的基本概念，还要通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、法律性的知识。财务人员只有拥有了完善的财务知识体系才能够正确地通过真实的会计核算和运用现代的会计手段如高等数学、运筹学等数学工具和分析方法，综合分析企业财务经营状况，为企业今后的发展、投资、融资、上市、信贷等等，提供可靠的财务决策依据。 2．不断创新的能力 创新是知识经济时代的重要特征，也是当代经济发展与增长的重要因素，更是财务人员与社会大环境相适应的必备条件。现代经济的发展、金融方式的多渠道、电子商务的产生，原有的借贷记账法、历史成本原则和权责发生制对企业的资产、负债，所有者权益这些有形资产的确认、记录、计量、报告是行之有效的，但对于一些企业创新而产生的专利、商誉、市场开发、人才引进等等无形资产的揭示则显得有些苍白无力，不能真实地、公正地反映企业的财务状况，真实的企 业业绩。面对新的经营方式、新的经营理念，财务人员必然要有新的应对的措施和正确的、具体的账务处理方法。 3.擅长计算机 笔、纸、算盘是传统财务管理人员的老三件，随着电子技术的应用，这几件东西已经被计算机所替代。目前尽管不少财务管理人员进行了计算机的普及培训，但成效不宜高估，多数人只是停留在用计算机打字和进行加、减、乘、除运算的水平，与财务工作计算机化的要求相距甚远。所以财务管理人员的当务之急是要学会计算机操作，并能针对本单位、本企业所要解决的问题编制程序、存储信息，财务分析和编制报表。这不是过高的要求，而是最起码、最基本的要求，如同现在的财务人员必须具备运用笔记帐、利用算盘算账的基本技能一样，没有这种能力，就当不成财务管理人员。 4.至少掌握一门外语 就财务管理来说，随着社会的发展以及经济全球化，财务信息量中，有93%是以英文为基础发布的，常见的网页设计及一般程序都是用英语编辑的。在这个时代里，财务人员要懂外语才能胜任工作。另一方面，随着对外交流的增加，特别是会计的国际化趋势加强，财会人员与外国同行打交道的机会越来越多，客观上要求他们能熟练得掌握和运用一门外语。因此在当今社会，不懂一种或一种以上外语的人就很难适应时代的要求，很难成为卓有成效的财会人员。 5.良好的道德素养 一是熟悉法规、依法办事：财经法规是财务人员职业道德规范的重要基础。财务工作涉及面广，为了处理各方面的关系，要求财务人员做到“不唯上、不唯权、不唯情、不唯钱、只唯法。”二是实事求是、客观公正：这是一种工作态度，也是财务人员追求的一种境界。三是恪守信用、保守秘密：财务人员应当始终如一地使自己的行为保持良好的信誉，不得有任何有损于职业信誉的行为，不参与或支持任何可能有负职业信誉泄密活动。四是敬业爱岗、搞好服务：热爱自己的职业，是做好一切工作的出发点。财务人员明确了这个出发点，才会勤奋、努力地钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的财务工作的要求。 6.要有团队合作的精神 在知识经济条件下,随着政府职能的转变以及政府在产业政策上的变化,都要求财务管理人员有敏锐的洞察力,能把握经济的走向,保证在我国经济与国际接轨的时期做好会计理论与实践的交流,从而使我国财务管理人员有了更多与国外财务管理人员共同工作、相互学习的机会,但由于不同国家存在着文化和习惯上的差异,工作中必然会产生或多或少的冲突,这就要求双方要做到互相理解、互相沟通,保证协作的有效性,就需要增强财务管理工作的协调能力、专业程度,培养具有团队合作精神的高素质人才。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c97d07652d3f5727a5e9856a561252d380eb2025.html
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2023-03-02
