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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 高校财务管理制度创新的理性研究 作者：黄莹 来源：《现代营销·理论》2020年第02期 摘 要：近年来，众多高校在不断地发展和变革中，财务管理制度的创新是眼下的热门问题，本文详细阐述了针对当前高校财务管理制度的管理现状而采取一系列的措施，通过四个方面的阐述为财务从业人员提供一些参考和启示。 关键词：财务管理 管理水平 创新能力 引言：随着高校经济环境的改善，如何革新和改进现有的财务管理制度，已经是当前高校发展的重要课题之一。 一、高校财务管理制度的管理现状 （一）财务管理制度落后 众所周知，当前不少高校的财务管理制度依然延用十几年前的内容，不仅观念守旧，思想模式守旧，连运营机制都无法跟上当前的发展格局。因此，制度的落后，更深层次决定了高校的发展停滞不前，没有有效地体现财务管理的作用和价值，也就无法体现高校财务管理的目标和方向。 （二）预算管理制度缺失 当前，不少高校的财务管理中，预算管理依然沿用年度进行相关编制工作，因此，没有深刻体现预算管理体系中长期目标和战略目标。依然是停留在形式化、表面化，相关部门的职能作用没有充分发挥。 （三）内部控制机制不完善 高校财务内部机制通常只注重收支账目管理，而忽略了账目往来的管理问题，在较大的项目中，容易发生资金风险及资金损失。 （四）风险控制能力有待加强 随着高校扩张的规模不断扩大，不少学校利用银行贷款加速了学校的发展和壮大，但是这也增加学校的债务风险，在尚未建立起完善的财务管理制度上，造成了潜在的金融风险。 二、高校财务管理制度创新的理性研究策略 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （一）建立全新财务管理理念 随着社会的不断发展和进步，高校办学的综合环境，也发生了巨大变化，因此，建立全新的财务管理理念是當前高校大势所趋的事情，确立清晰、正确的财务管理方向是高校发展的必然趋势。高校的长远发展必然要建立在健康、可持续、稳定的发展理念上，必须切实有效提升财务管理水平，建立新时代信息化管理概念，结合当前资本讯息、融资理念、现代经济畅想、成本规模化控制等最新观念，让财务管理插上改革的翅膀，顺应时代的风帆，勇往直前。 （二）优化当前预算管理制度 预算管理制度是高校合理发展的重要内容之一，应把控全局，建立科学化、经济化、市场化的综合管理体系，将高校发展、发展方向、发展目标、校内基础设施等所有因素，综合考量，最后再结合现有的教学规划、科研项目、经济综合效益等参考条件，优化现有的预算编制，科学统筹学校的相关资源和项目，对促进学校发展，促进科研项目应用，提升学校综合实力，提高教学设施的基础环境的内容要大力推广，深度扶持。通过预算管理制度的优化，在项目落实前提出预判，项目进行中参与把控，项目完成后参与结算，全部动态管理模式，完善的审批制度，将所有费用的详细内容严格把关，最后，利用市场经济的发展浪潮，不断优化财务管理的基础水平和综合能力，强化部门的协调、规划、分析、调控、处理等财务相关的管理方式，不断应用加强，提升综合战斗力。 （三）改进财务内部控制制度 高校的改革，首先是制度改革，而财务部门，首要是内部控制制度的改革。确立成本核算制度的有效应用，并建立起最高等级的审批程序，从源头控制经费的使用和浪费。在确保相关资产的合法性和安全性的同时，优化及完善资产管理制度，其次，会计核算制度、对外投资核算制度、会计报告制度、资产提取核算制度、专用基金核算制度等相应进行改革，在巩固和完善的基础上，优化制度中漏洞，及时补充新的内容和条款[1]。例如在会计报告中，增加现金流量表、预算收支执行情况表等，这些内容可以有效保证制度的先进性和实用性，同时，也为当前的项目增加了安全保障和运行保障，有效解决传统制度中的现实问题。为了确保会计人员的职能，充分履行社会监督和会计服务的基本作用，通常高校采取委派制，对重要的岗位采用轮岗制，既要保证会计工作的独立性，也要强调工作内容的准确性。 （四）推进风险经营责任制 为顺应时代发展，高校应结合自身情况，针对当前社会环境变化，遵循收益均衡的处理原则，将风险程度降到最低，也就是经济学中“鸡蛋不能放在一个篮子里”的投资理论。因此，树立风险防范意识，要建立校长责任制的风险经营理念，对内而言，确认第一责任人、权、责、利相结合的运行机制，同时确认第二级负责人、财务人员，将多级别经营制度的理念有效落实，为进一步提高财务管理制度的综合效果而打下夯实基础[2]。通过以上一系列的责任制的龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 安排和落实，切实提高学校内部的总体风险防范意识，进一步提升财务管理的参与程度，力求将财务风险、经营风险的发生概率降到最低，保障高校合理、健康、正确运行。 结论：综上所述，高校的经济活动，日趋复杂，对于制度上的优化和改进已经是刻不容缓，因此，高校各部门应树立健全的财务管理理念，积极参与相关的财务工作，切实有效提升财务管理制度的落实，从而实现高校财务管理的最终目标。 参考文献： [1]宋瑞明.基于高校财务管理制度创新的理性思考[J].现代营销（经营版），2019（11）：159. [2]王祥明.高校财务管理制度创新的理性思考[J].中外企业家，2019（11）：3. 作者简介： 黄莹（1989-），女，汉族，广东韶关人，韶关学院计划财务处。 本文来源：https://www.dywdw.cn/cb8d70c653e79b89680203d8ce2f0066f433640a.html
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2023-04-16
