工作保证措施

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工作保证措施

一、 班组以组长及为第一主责人,按期落实会议制度,每季必须召开谈话会,

以达到相互沟通,相互理解,相互配合的目的,坦诚相待,工作第一的原则,确保团结。

二、 定期对管理人员进行专业教育和业务培训,通过不同方式和手段,提高管

理人员独当一面的能力。

三、 开展好职工培训,采取大会,朝向问卷,签订责任书等方法,教育培养职

工提高素质,提高服务水平和运营质量。

四、 抓住班组的模范带头作用,以点带线,以线带面,鼓励先进带动全体,让

每位要求进步的职工都有舞台,都有施展的机会和平台,大力营造正气,营造积极向上的氛围。

五、 搞好对外宣传,发挥有特长职业积极性,坚持以正确舆论为了导向,弘扬

好人好事,扩大服务范围,要外显形象,内练服务基本功,在班组开展形式多样的有益于车队发展,凝聚职工队伍,练兵,文体,营销为活动,实实在在打造一流服务。


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