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企业财务管理存在问题与改进对策 随着市场经济的发展，企业财务管理也面临着越来越多的挑战和压力。在实际操作中，很多企业财务存在着一些问题，导致其不能更好地发挥财务管理的作用。下面是关于企业财务管理存在的问题和改进对策的探讨。 一、存在的问题 1. 财务目标定位不清 有些企业财务管理部门的目标只是单纯的考虑能否完成每一年的财务预算，并没有考虑到与企业的战略目标是否一致。这就会导致当企业遇到市场风险、经济危机等复杂的挑战时，财务部门就不能很好地为公司提供有效的财务支持和建议，从而影响公司的长期发展。 2. 财务管理信息不及时有效 企业财务管理数据快速增长，财务部门需及时收集、加工和输出这些数据信息。但目前财务部门的信息系统更新不够快速、信息传递存在滞后和传递误差等问题。这就导致企业管理层需要反复核对数据，增加了管理层的工作量，同时也使企业难以迅速做出决策。 3. 财务管理流程不规范 企业财务管理的流程第一关键是规范。由于财务管理流程较为复杂、涉及到的人员较多，很多企业会出现的问题是管理人员没有对流程进行标准、有效的指导，流程的各个环节也存在着死角难以发现，有的环节存在人为操作因素，通常存在较大风险。 4. 财务管理人员素质不高 企业财务管理业务涉及面广，在具体操作过程中需要专业的知识和技能。但目前很多企业财务管理人员素养及业务水平参差不齐，这就直接影响到财务管理的整个效率和效果，有时还会直接导致企业的财务损失。 二、改进对策 1. 让财务管理与企业战略目标相适应 将财务管理的目标与企业战略目标相契合，实现财务在支持公司战略的同时，也要注意对财务营收、成本方面进行优化。企业财务管理应当从企业战略的顶层设计中就需要担负起“风险抵御”效果，并为企业未来的做出可行性的预估。 2. 提升财务管理技术与信息管理技术应用能力 提升财务管理技术与信息管理技能，实现财务和企业管理之间的有效沟通，提升财务管理信息化水平，改善财务数据准确性和及时性，提高企业信息系统应用的效率和便捷性。可以通过引进专业软件、提升员工岗位技能以及抓组织运行机制等方式，不断加强财务管理技术与信息管理技能的实际应用。 建立严谨、明确的财务管理体系和流程，确保财务管理的规范性。在建立财务管理流程时，应当综合考虑整个管理流程，重视环节效率与紧密度，注重员工培训，切实做到要求各项环节如实写实，严守程序和标准，确保财务管理的透明性与规范性。 加强财务管理人员的培训和专业知识培养，不断提升企业财务工作人员的职业素质和综合能力。具体建议可通过开展内部员工培训、经济学、管理学等课程进行的培训，提高员工的企业理念、职业道德等等素质，同时加强对财务管理法规、会计实务、行业政策等方面的专业知识学习。 总之，企业财务管理对于企业的发展是至关重要的。只有通过不断发现问题、改进对策的方法，才能进一步提高企业财务管理的水平。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d08f34b582c758f5f61fb7360b4c2e3f572725e8.html
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2023-04-15
