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ORACLE中国公司战略管理探析 ORACLE公司成立于1977年,由拉里·埃利森与鲍勃·迈纳和埃德·奥茨用两千美元开办,产品是当时刚刚兴起的数据库软件。2008年,ORACLE公司刚过了“而立之年”,已经确立了公司在数据库领域的主导地位。公司市值超过一千亿美元,年收入达两百多亿美元,全球有员工七万四千多人。公司已是全球最大的企业软件供应商和世界第二大独立软件公司。 同时,公司也成为了第一个跨整个产品线(数据库、业务应用软件和应用软件开发与决策支持工具)开发和部署并且100%基于互联网的企业软件公司。ORACLE公司依靠自身的产品与技术优势领先竞争对手,同时还通过并购来竞争。ORACLE中国公司成立于1991年。作为独立法人的子公司,担负着ORACLE公司在中国(含香港、澳门)地区的全面业务拓展。 随着公司迅猛发展,很多问题也随之而来。笔者作为ORACLE中国公司的一名高级客户经理,结合自己在IT行业里11年的经验,针对公司发展中出现的主要问题进行了思考。为了使公司保持稳定、快速发展,笔者对ORACLE中国公司发展的战略进行了探析,同时提出了笔者的建议。全文共分四个章节。 第一章是ORACLE中国公司概述。本章首先是对公司成立的背景及成立后各发展阶段的概况进行了介绍；其次是对公司的现状做出了阐述；最后对公司当前存在的问题进行了分析。第二章是ORACLE中国公司的营运环境及战略分析。本章首先分析了软件领域的宏观环境；然后是通过波特“五力竞争模型”展开公司外部的微观环境分析；再运用SWOT分析法对公司的内部条件进行分析,为制定公司适合的发展战略提供依据。 第三章是ORACLE中国公司的战略选择。本章是根据第二章对公司的综合分析,提出了公司总体战略的选择,进而对公司的竞争战略给出了笔者的建议。第四章是ORACLE中国公司的战略实施与控制。针对公司在战略实施中的管理问题,笔者从四个方面提出了建议,即塑造更具包容性的企业文化；组织机构调整和人力资源合理化；继续创新,加强融合,提升公司核心竞争力；提高公司执行力。 最后是笔者对公司战略控制的建议。笔者希望本文能对ORACLE中国公司的发展提供有益的帮助,使公司在快速发展的过程中,扬长避短。笔者也希望通过在西南财经大学EMBA的学习,应用所学的管理知识,对公司的全面健康与可持续发展,做出自己的一份贡献。由于笔者知识有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请各位老师不吝赐教。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d0911d1988eb172ded630b1c59eef8c75ebf95cb.html
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2022-04-27
