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电力企业财务风险管控质量措施分析 一、企业财务风险管控理念 电力企业财务风险管控首先要从构建以风险管控为核心的企业财务管理体系开始，重视改善财务风险管理制度，建立和完善内部控制制度，强化公司机构建设和管理流程，加强财务决策的审查制度，注重对财务风险的及时监控与反馈。其次，要重视财务风险的量化管理，完善投资风险评估制度，建立完善的利润预算管理制度，实施金融风险管理评估，加强大小项改进项目的跟踪与评价。最后，企业要以定期开展风险检测、治理等相关实施工作为财务风险管控的根本措施，加强财务抑制因素水平的提高，防止财务风险造成企业损失，进一步提高财务风险管理水平。 1、完善财务风险管理制度建设。发展有效的财务风险管理体系，制定各项财务风险管理制度，如审计制度、会计制度、财务报表制度等，明确财务管理细则，分清财务、审计、会计的职能范围，根据企业的实际情况，建立完善有效的会计指引体系，强化会计核算的有效性，确保财务风险实施约束。 2、以风险管理为中心，建立内部控制制度。保证风险管理与内部控制机制的有效性，明确各项内部控制制度、指引和程序的职责权限，加强部门间的审核检查，有效的统一内部控制指令，提高企业的组织封装水平。 3、加强对会计准则的落实和监督。准确理解和落实会计准则，制定针对会计准则的培训计划，向企业人员传授和贯彻实施会计准则知识。加强对财务会计和审计活动的日常监督，通过内部检查及时发现问题并作出整改解决。 4、完善财务决策审查制度。建立健全经济责任与投资决策的职责分工，审计、审批和验收的程序，加强预算审核，遵循有效的决策审查流程，及时发现财务活动中的瑕疵，避免财务决策出现问题，在经济业务过程中进行有效的控制。 5、强化财务风险的监督与反馈。建立完善的财务风险管理机制和程序，将财务风险分类建库，及时发现和研判财务风险，并及时反馈给上级部门和管理者，采取有针对性的措施，确保财务风险可以控制在可控范围内。 以上是电力企业财务风险管控质量措施的分析，可以看出，电力企业财务风险管控的核心是以风险管控为中心，重视财务风险管理制度的建设和完善，注重对财务的及时监控与反馈，重视财务风险的量化管理，定期开展风险检测，治理，加强财务管理质量，从而确保财务风险可以在可控范围内管控。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d0d1bf387b3e0912a21614791711cc7930b77805.html
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2023-03-19
