【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《新形势下电力企业财务风险防控措施探讨 李娜》，欢迎阅读！
新形势下电力企业财务风险防控措施探讨 李娜 摘要：财务风险是企业经营管理中必须面对的问题，影响财务风险的因素有很多。部分电力企业由于在投资决策中财务风险防控意识缺失而造成了严重的财务问题，不但没有促进企业的发展，反而造成了企业整体经济效益下降。新形势下，我国一带一路带动了国内外各个产业的发展，电力企业将资金投入到相关的产业中发展建设，有利于推动国民经济发展，也有利于企业综合实力的增强。然而，在经营策划好管理过程中还需要对财务风险有足够的认识，从而进行有效的防控，以避免财政危机。 关键词：新形势；电力企业财务；风险防控措施 1新形势下电力企业财务风险种类 第一，企业筹资活动中面临的财务风险主要体现为：筹集资金的短缺、融资成本攀升。受美国次贷经济危机的影响，全球经济一直处于不景气的状态。经济增速的下滑将导致企业经营状况的恶化，进而影响企业的信用评级。经历了金融危机影响的银行体系强调稳健经营、谨慎授信的经营原则，因此企业信用等级的下降将导致企业难以获得银行信贷的支持。同时，金融体系经营杠杆率的不断下降，使得社会信用规模的收缩，造成融资成本的高企。第二，企业投资活动中面临的财务风险主要体现为：贷短投长风险大以及投资回报率难以保证的风险。由于目前我国资本市场的欠发达，企业债券市场虽然已成立，然而由于债券市场产品种类单一且融资规模受限等导致企业债券市场难以满足企业长期资金的需求。企业不得不融入短期资金进行长期投资活动，而此种做法使得企业面临较大的财务风险。同时，由于缺乏科学的投资决策体系，资金的投放难以保证其回报率，造成投资收益的不确定性。第三，企业经营过程中面临的财务风险主要体现为：经营成本高企、企业库存管理不善、销售资金回收不利等造成的资金周转困难。在企业经营过程中的每一环节都将影响到资金周转，而资金能否顺利实现周转将决定企业的生死存亡，其中，最为重要的环节为企业库存管理以及销售资金的回收。 2建立风险防范的原因 2.1是国有企业发展的客观需求 国有企业虽然为国家带来了许多的经济利益，但是也造成了一些问题，比如腐败问题就是这些年来，国有企业容易出现的几大问题之一。加强对国有企业的风险监控机制，可以较好避免腐败的问题出现，建立健全相关的监管机制，会对国有企业的工作人员产生积极影响，增强他们自身的监督意识和自我规范意识，使他们能够在今后的工作岗位上更好的服务于人民。 2.2电力企业存在未知风险 众所周知，发电设备存在着诸多的未知因素，而电企需要面临的风险又比较复杂，从发电的地区和电厂的建立，都会面临一系列的问题，在发电过程中，有包括地震、台风、冰雪等自然灾害造成的风险，也有人为灾害，因工作人员的疏于职守而造成的电力短路和火灾等问题，需要这些电力企业加强对自身部门的监管，以免造成重大损失。但是国有电力企业由于有国家政府的扶持，所以要比私营的电力企业的风险稍微低一些。 2.3腐败风气需要根除 近几年来，党风廉政建设成为国家和群众关注的话题之一。加强对腐败的打击力度都是政府机关和国有企业高度重视的。国有电力企业作为国企当中特别又关键的存在，更需要以身作则，落实企业风险防范政策，从日常的工作汇报做起，防止工作人员滥用职权谋取利益；另外，员工需要增强自身风险防控意识，认识到廉政建设的关键意义，从根源拔除不良的工作风气，为促进国有电力企业的可持续性发展奠定良好基础。 3电力企业财务风险的有效规避策略 3.1从意识上加以重视 作为电力企业的领导者，想要规避电力企业财务风险，只有对企业财务风险在意识上提高认识，采用预防为主，防治结合的办法，才能对电力企业财务风险进行有效规避。第一、大力发挥电力企业管理层的商讨、决议、预见功能，就企业内部的机构、部门进行合理的分工，尽量做到细化，把具体的工作交由一定的人员管理、负责。第二、就企业结构，企业的生产经营过程中可能会导致财务风险的问题进行探讨、商议，及时采取有效措施。第三、企业管理层应该对企业财务风险的问题定时召开会议，进行商讨，查一查企业各项工作中是否存在会导致企业财务风险的潜在问题，如发现应及时处理。 3.2增强电力企业筹资活动风险管控 建议电力企业内部成立独立的筹资风险管控机构，指派专人对企业权益融资及债务融资成本进行测算，在考虑企业投资者预期报酬率的基础上选择融资成本最低的筹资方式；及时对企业资产变现、现金流入等指标进行监控，并关注国家金融利率走向，防止因利率上涨或资产变现能力下降使企业面临还债风险；将筹资审批与筹资合同签订、选择筹资方式等不相容岗位彻底分离，防止企业个别工作人员为追求经济利益选择侵害企业利益的筹资方式。 3.3建立科学有效的内部控制制度 一是根据不同电力企业规模、机构设置设计企业内部控制制度，既要保证制定的内部控制制度可以降低企业财务风险，又要遵循成本效益原则，避免造成资源管理浪费。二是建立授权审批制度。建议电力企业内部应建立严格的审批制度，明确不同经济业务的审批权限归属，对于重大资产重组、一定金额以上采购合同等对电力企业影响较大经济业务必须由企业董事会或类似权利机构集体决策，避免个人为追求利益给电力企业造成经济损失。 3.4加强电力企业内部监督 一是建议电力企业内部成立独立的财务监督机构，其监督成果直接向管理层汇报，以保证监督机构开展工作的独立性、客观性。同时，电力企业领导应带头支持内部监督机构开展工作，并督促企业其他部门给予内部监督机构开展工作必要的配合。二是为切实降低电力企业财务风险，内部监督机构应从内控设计与执行、财务预警分析等方面开展工作。首先，内部监督机构应定期对电力企业内控制度设计合理性及执行有效性进行内部监督，重点关注资金支出审批、重大采购合同签订等经济业务是否设置审批、关键控制点分离等内控手段，各项经济业务在执行内部控制制度中是否到位，以降低电力企业财务风险。其次，内部监督机构应将审计发现的问题及时向管理层汇报，并督促电力企业各业务部门及时、认真进行整改。 3.5提高会计核算规范性 一是会计核算方面，建议电力企业除建立健全内部会计控制制度、强化内部审计工作外，应严格按照《企业会计准则》、《会计法》、《会计基础规范》等相关法律、准则的规定进行会计核算，并通过对财务人员进行业务、职业道德培训不断提高电力企业财务人员综合业务素质与职业道德水平。二是电力企业为降低与防范财务风险，应按照《企业会计准则》稳健性原则规定，对“应收账款”、“存货”、“固定资产”等资产科目设置备抵科目，按月计提坏账、资产减值准备，将企业面临的潜在财务风险分摊计入企业存续会计期间，降低电力企业在出现财务危机时所面临的一次性损失。 4结论 电力企业面临的财务风险直接关系到企业生存与发展，各个电力企业领导应提高防范财务风险的意识，在提高企业财务管理水平的同时，不断降低电力企业潜在财务风险，最终实现企业经营目标及健康有序发展。同时，电力企业应完善自身内部会计控制制度，通过内部监督机制及时发现企业生产、经营中出现的问题，通过积极整改规范财务核算、提高电力企业会计信息质量及现代企业管理水平。 参考文献 [1]叶竹琴.电力企业财务风险预警体系构建与应用[D].首都经济贸易大学,2016. [2]聂盼.福建电力公司财务风险管理研究[D].电子科技大学,2016. [3]李艳秋.电力企业财务风险的识别与控制研究[D].长春理工大学,2016. [4]杨静.电力企业财务风险内部控制问题研究[D].山东大学,2016. 本文来源：https://www.dywdw.cn/6c46f1ab50d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fb7.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-21
