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新形势下电力企业财务管理模式的创新 作者：朱 玮 来源：《中外企业家·下半月》 2014年第12期 朱 玮 （浙江省电力设计院，浙江 嘉兴 310012） 摘 要：市场环境出现巨大改变，为电力企业带来前所未有的挑战，同时也提供诸多机遇。电力企业传统财务管理方法比较单一，只单纯管理提倡收支情况，没有有效审查电力企业中的内部资金流动情况以及投资项目等，导致内部资金出现较大浪费与流出，对电力企业未来发展存在不利影响。随着新时代的快速发展，电力企业要想在日益激烈的市场竞争中获取竞争优势就一定要重视财务管理活动，对财务管理模式进行有效创新，结合企业实际制定有效且科学的财务管理办法，以推动电力企业的快速发展。 关键词：电力企业；财务管理模式；创新 中图分类号：F406.72 文献标志码：A 文章编号： 收稿日期：2014-12-14 作者简介：朱玮（1987-），女，浙江杭州人，中级职称。研究方向：财务会计。 国家在不断推进电力基础设施建设，促使电力企业获得快速发展，然而同时也带来诸多财务风险隐患。多数电力企业在开展大规模投资时债务较多，在经历较长时间发展后暴露出很多问题。在市场化改革中电力企业虽获得较大成就，但是由于根源上还是企业国有化性质，因此，财务管理理念并未得到更新，仍然为传统计划经济体制，电力企业没有深刻认识到财务风险问题，没有制定有效的风险管理制度。因此，一定要在新形势下创新电力企业财务管理模式，现分述如下。 一、新形势下电力企业创新财务管理模式的重要意义 社会发展要求电力企业创新财务管理模式，同时这也是电力企业在市场中地位获得提升与份额增加的主要表现。创新电力企业财务管理模式可将当前电力企业财务管理中暴露出的问题有效解决，促使电力企业发展更加科学，其重要意义主要表现为以下两点。 1.可有效解决当前电力企业存在的诸多问题 随着经济全球化日益加剧，国内市场经济结构出现较大变革，在此形势下电力企业传统财务管理模式弊端较多，比如企业内部资金结构缺乏合理性、采购材料时浪费现象严重、财务管理机制存在较多漏洞等，导致电力企业发展受阻。而创新电力企业财务管理模式可有效解决上述问题，采用科学先进的管理方法，对企业资产进行最优分配，推动电力企业的长远、健康以及稳定发展。 2.推动电力企业未来发展更加科学 科学技术的日新月异为人们带来更多希望，诸多电力企业在发展过程中逐渐引入新型科学技术，不仅可加快电力企业构建现代化管理模式的步伐，同时也可促使电力企业工作质量与效率获得极大提升，增强电力企业经济效益。创新电力企业财务管理模式，在财务管理过程中引入先进、新型的财务管理方法，可促使电力企业未来发展更加科学，增强财务管理能力，构建优质高效的创新型与知识型电力企业。 二、新形势下创新电力企业财务管理模式的主要途径 1.更新财务管理观念 一方面，电力企业管理人员需深刻认识到财务管理工作的重要性，增强财务管理意识，摒弃传统落后的财务管理理念与方法。电力企业管理者应在经营活动与法人治理结构的所有环节中将财务管理融入进来，使其贯穿于电力企业整个发展过程，对全面且科学的财务管控体系予以建立。另一方面，为与现代市场经济要求相适应，电力企业需创新财务管理工作，基于传统财务管理知识充分应用新型财务管理知识，以增强企业财务管理水平，促使企业经济效益与市场竞争力得以提升，创造更大的社会效益。 2.对标准管理流程予以构建，注重以防为主 在电力企业内部管理中财务管理流程属于重要内容，在对其予以制定时应将内部牵制功能充分考虑在内，对企业内控管理予以强化。工作人员受理业务后需对业务处理权限与承担责任进行明确，若业务具有一般性或者需直接接触于客户需严格遵循相关制度与流程开展复核工作；若业务较为重要或者超常规时需由班子共同决策，严禁一人专权对业务进行全程处理。在电力企业开展经济业务时应将互相制约的流程与制度融入进来，构建事前控制流程，围绕以防为主。具体可在电力企业开展财务管理工作中注重监督权、决策权以及执行权的平衡与制约，同时还要将预算执行与监督考虑在内，强化对业务的监督管理，对企业经营活动予以真实、客观反映，及时发现各类错误并有效纠正，防止舞弊、弄虚作假事件，增强财务信息的可靠性。 3.构建风险管理体系 一方面，强化电力企业全体员工风险防范意识。当前电力基础设施投资规模在不断扩大，电力企业也面临着更加复杂的内外部环境，在此形势下电力企业一定要重视可能会发生的市场经济活动风险，增强全体员工风险防范意识。对于自身日积月累的债务债权问题更要重视，充分评估预测将要发生的财务风险，并积极沟通、协调于银行与政府，信用评估长期客户，有效开展风险防范工作。 另一方面，对企业风险管理体制进行完善。企业在管理国有资产时一定要严格遵循国家相关规定，与市场经济规律相符，在市场经济活动中避免使用行政手段干预。同时电力企业还要设立财务风险管理部门，构建相应管理系统，充分分析企业财务信息，找出潜在财务风险。比如期末一定要对企业金融资产公允价值变动损益与固定资产折旧进行详细处理并做好变动记录；若为低值易耗品则应该及时做好登记，并做好折旧记录；严格管理并规范企业财务信息，构建财务风险预警系统，积极预防可能出现的财务风险。 4.创新财务管理技术，开展信息化建设 电力企业业务范围与投资规模在不断扩大，因此，电力企业需结合自身实际构建完善的财务信息管理系统，整合财务信息，借助网络技术构建统一信息系统平台，强化电力企业间信息的协调与沟通，促使财务工作效率得以提升。此外，电力企业还要结合全面预算管理要求强化对资金的预算管理，在建设财务信息系统时融入预算管理理念。可使用ERP财务信息系统，不但可实现信息收集、统计与设计的自动化，而且还能在项目管理中有效纳入经费限额控制、资金占用、会计考核以及成本管理等，极大程度上提升财务管理效率。此外，电力企业还要鼓励全体人员积极学习新知识新技术，并在日常工作中推广使用，以便更好开展财务管控工作。 5.提升财会人员综合素质 电力企业创新其财务管理模式离不开高素质财会人员的参与，只有他们有效执行工作才能落实到位。在企业人力资源战略中应将高素质财会队伍的建立纳入其中。首先，在电力企业内部营造一个公正环境，便于人员选拔与任用，严禁暗箱操作或者拉关系。在此过程中应将外部公正力量引入进来以参与财会人员选拔工作，对财会岗位竞争条件予以公开，并对竞争者的能力予以客观评价。其次，强化财务人员间的轮岗锻炼，可代替培训，同时还要制定轮岗锻炼目标与时限，并为财会人员创造更多机会使其可锻炼于基建或者生产岗位上，对复合型财会人员予以培养。注重对潜力较大财会人员的挖掘，适当给予他们压力，并营造优良工作环境使其适应于工作任务。最后，鼓励财会人员强化学习专业知识，以有效增强财务管理水平，尽快适应财会制度并接轨于国际市场。 6.融合业务经营与财务管理 电力企业发展规模在不断扩大，管理环节也相应增多，在此形势下要提升财务管理水平需在电力生产各个业务活动中渗透财务管理，促进二者良好融合。可为每一业务与岗位构建配套的流程与规范，在日常工作中促使二者完美结合，不仅可促使电力企业财务管理水平得以提升，还能够对财务管理服务职能进行拓展。 三、结语 在新形势下电力企业要获得优良发展就一定要创新财务管理模式，管理层需深入认识到财务管理工作的重要性，使其工作质量与效率得到提升，进而增强电力企业经济效益，同时还要促使电力企业从计划垄断型转变为竞争开放型，使其与现代市场要求相适应，实现价值最大化。 参考文献： [1]袁琦.浅析新形势下供电企业财务管理模式的创新[J].经济视野,2013(23). [2]吕剑音.新形势下电力企业财务管理模式创新探讨[J].广东科技,2011(20). [3]周娟.对电力财务管理模式与创新思考的探讨[J].中华民居,2011(8). [4]周文俊.电力企业财务管理创新的探究[J].新经济,2014(23). [5]杨义.电力企业财务管理创新研究[J].时代金融（下旬）,2014(4). （责任编辑：孙伟明） 本文来源：https://www.dywdw.cn/2a6b1262aa8271fe910ef12d2af90242a895ab3d.html
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2022-12-29
