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关于我国旅游企业财务管理现状与发展的研究 作者：王兴德 来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第12期 王兴德 前言 最近几年旅游业得到快速的发展，旅游已经成为人们说得最多的一个词汇之一，每逢节假日，出门旅游已经成为人们消费的首选。我国旅游资源丰富，发展旅游业是提高国民生产总值的有效途径，由于旅游是一种综合性的消费行为，包含很多方面，比如像饮食、住宿、出行、购物、娱乐等，因此旅游企业要生存和发展，除了要提供以上消费者所需要的各种服务外，还要以实现利润为目的，所以旅游企业的财务管理就成为旅游企业生存的核心问题。由于日益加剧的市场竞争，各旅游企业面临的经营风险和财务风险也越来越大，因此如何加强旅游企业的财务管理，如何提高旅游企业抵抗财务风险的能力就成为必须要解决的问题。 一、目前我国旅游企业财务管理的现状和存在的主要问题 旅游业的发展尽管迅速，却存在很多问题，而所有问题都要通过旅游企业来消化，作为企业的本质是要生存，实现利润的最大化，而企业的财务管理就是制定、监督和评价企业是否良性发展的重要内容。由于旅游企业提供的不是一种具体产品，而是服务和口碑，这就是旅游企业的特殊性、产品具有无形性，生产与消费同时存在，而目前大多数旅游企业的财务管理还是沿用传统模式，表现为旅游业的财务管理普遍弱化，长期存在管理松散、制度混乱、效益低下等诸多问题，从目前旅游企业的财务状况来看，存在的普遍问题主要可以归纳为以下几点： （一）财务管理制度不完善 企业要实现好的财务管理，根本在于要制定出完善的财务管理制度，所谓要“有法可依”，首先就是旅游企业的财务跟不上现代的财务管理方式，效率低下，表现在一方面企业片面追求业务量和销售额的最大化，不惜以牺牲利润为代价，致使企业经营困难，旅游企业负债率居高不下，另一方面旅游企业产业化程度不高，缺乏规模经营和规模效益，从而失去了财务管理对企业发展的监督和评价功能。其次是表现在投资规划的角色定位不够准确，不能按照实际的盈利性经营项目和配套设施来对盈利能力以及成本收支等进行分配。 （二）财务风险防范较薄弱 目前大多数旅游企业在财务管理上缺乏风险预防机制，导致在遇到突发情况和事件时不能很好地处理企业的经营和管理，导致企业效益的损失。旅游企业的财务风险集中体现在筹资和投资，资金回收和收益分配四个方面。 1．筹资风险主要表现在旅游企业对债务偿还能力的及时性，由于负债的大小和期限直接影响到旅游企业的未来发展，特别是现金性风险和收支性风险对旅游企业的稳定发展意义重大。而且由于企业的特有借贷融资方式也使得企业在项目建设的同时因为各种实际情况而导致在利息的分摊上存在着一定的难度。 2．投资风险主要表现在投资和收益的巨大反差上，预期的收益不能收回投资，导致企业亏损的情况出现。 3．资金回收风险主要表现在应收账款方面，应收账款的及时回收是旅游企业正常经营和发展的前提，如果应收账款不能及时收回，甚至出现呆账和死账，则会造成巨大的财务风险。 4．收益分配风险表现在对企业利润的合理分配，一方面是收益的确认，当企业在一定时期内产生的利润，在会计方法上处理不当时就会产生风险，另一方面则是对投资者分配收益确定的风险。 （三）财务人员素质需提高 人始终是一切发展的根本所在，要做好旅游企业的财务管理工作，就必须提高财务人员的素质，这种素质主要体现在业务素质和思想素质，就是在业务能力上要高标准严要求，在思想素质上要坚定要团结，具有爱国主义集体主义和勇于创新的时代精神。财务管理人员首先要精通财务知识，要关心国家的经济、文化、政治等各个领域，要对财政政策保持敏感性，时刻保持清醒的头脑，热衷于自己的财务工作，以积极乐观的态度面对工作和生活中发生的一切。另外，从财务人员的素质上也可以暴露出对于财务预算的编制、执行以及考核上面的薄弱问题。 二、提高我国旅游企业财务管理发展的途径 （一）从偿还债务的能力上看 由于旅游集团的融资主要是集团在同一筹措的基础上借款所得。资金有集团进行同一分配。所以说控制负债增长的速度就显得至关重要。切勿盲目负债，控制好债务在企业资产中所占的比重，减少企业可能面临的财务风险。另外，还要减少应收的账目金额。如果应收账目所占流动资产比例过大的话，就会影响资金的使用效率。所以企业应该及时和定期的处理应收的账目。只有效率的跟踪和监督，才能保证资金及时能够循环流通。 （二）从盈利的能力上面看 首要的肯定是对于利益项目的重视和主营项目的关注。但是对于非经常性或者盈利性的配套项目也应该有一个详细的分析和规划。只有这样合理的结构才能完善整个集团项目的结构，否则会阻碍旅游企业的利润增长。 （三）从企业自身的成长方面看 1．首先要明确企业的战略目标以及目标和环境资源的协调发展。企业在制定战略目标的同时也要充分考虑到自然的资源和环境还有政府的态度等相互的关系。保证资源能够有效地利用。争取做到长远利益和眼前利益都兼顾的原则。 2．其次是要完善财务管理制度。主要包括以下几个方面： （1）财务管理目标 旅游企业的财务管理目标是实现企业利润的方向和前提，是企业在生产和经营等经济活动中最终要达到的目的，它作为一个评价的标准应包括以下几点： 生存目标：旅游企业的财务管理的核心就是首先确保企业的生存，然后再良性发展，因此，应该保持比较合理的财务数据，包括偿债能力和财务比例。 发展目标：旅游企业的发展离不开资金，如何保持资金的充裕是旅游企业财务管理的重要目标。 获利目标：企业要生存，当然要获利，旅游企业的财务管理必须在资金的运转方面做好功课。 （2）社会责任目标 旅游企业在保持自身发展获得利润的同时，还要承担相应的社会责任，通过搞各种公益活动和慈善事业来赢得社会的地位和良好的口碑，树立形象，赢得尊重和诚信，并走上良性发展的道路。 （3）财务风险管理 财务风险管理是企业必须建立的制度，市场经济风险时刻相伴，企业应以成本的最小化应对可能的各种风险，不仅要及时识别和控制风险，还要从制度上给予充分的保证。 首先要具有财务风险的观念，增强风险防范意识，对资金运作的规律，对企业生产过程中的监督，对财务风险的预防要形成制度，特别是生产要素之间关系的掌握是抵抗风险的前提。 其次要正确识别与估量风险，财务人员应周密地分析企业所处的经济环境、分析可能产生风险的性质、大小以及应对的策略和办法，特别是可能存在的各种不利的风险因素。 最后应建立预警系统，目的是对企业财务上潜在的各种风险给予检测，同时建立程序化的系统信息，把风险降低到可掌控的范围之内。 （四）建立提高财务管理人员素质的体系 对企业财务管理人员的专业知识培训应建立一套完善的体系，定期培训和辅导，及时检查，同时建立思想政治教育内容的培训体系，特别是重点加强专业技能、监督意识和法律意识。努力改善企业管理状况，加强学习，特别是要认真学习财务理论知识、现代经济管理理论和财会规章制度，重点是《会计法》的学习。要严格遵守职业道德，对财务信息和财务数据要及时收集并分析。 结语 在全球化的时代背景下，随着我国建设小康社会的不断发展和人们物质生活水平的不断提高，人们对精神文明的不断追求带来了对旅游业的更多消费，这是旅游企业面临的最好的发展时期，因此旅游企业应珍惜机遇，迎接挑战，在经营好旅游业务的过程中，不断加强企业的财务管理工作，不断提高企业的抵御风险能力，在满足人们旅游消费的同时创造出更大的经济效益和社会效益。 （作者单位：龙城旅游控股集团有限公司） 本文来源：https://www.dywdw.cn/d15e8c2d0422192e453610661ed9ad51f01d5402.html
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2022-12-06
