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5S管理培训会议记录 编号：JS (QY) -QA-JL-11 讲师 培训地点 会议室 2016-3-26 9: 培训时间 30-12: 00 参加人员 缺席人员 记录人员 0 5S管理顶目改善计划 要求 序 改善顶目、内容 号 负责 输出项 人 完成 备注 日期 1) 理各工位不要的物品 全厂工具管理： 生产车间整理、整顿、清洁、清扫，清 罗列出《不 吕海 2014 要物品清 鹏 5-6 单》 A. 工具盘点：建立完备的工具档案，包 含工具名称、工具编号、工具规格型 号、领A-1.《全厂 工具档案》 A-2.《全厂 2014 5-6 A- 2用人、工具图片等信息； 工具盘点 ) B- B. 工具管理制度完善：建立工具标准化 管表》 理文件，明确管理目的，职责，操作 程序，B-1.《工具 明确盘点频率（每月一次）、工 具编号规管理制度》 则、工具报废、遗失处置等； 1. 《设备 设备管理： 管理档案》 3明确使用、维护责任 人； 2. 《设备 ) A. 完善设备档案，B. 建立设备失败风险记录，包含详尽的 日失败风险记 期、异常问題描述、异常部位图片、 录》 2014 5-6 并以台设备 作案例做一份 《设备失败风 险记录》样板 异常问題处理措施等； 3.《车间 管C.车间管理制度（涉及设备操作）完 善：理制度》 有规定车间不允许追逐、嬉戏，女 性长发须戴帽及着装规定； 1. 《美宸 特5S小组 1. 成立“ 5S小组委员会”，推动5S管 委员会组织 理，办公室管理人员领导，各部门主管 策架构及职 4) 划，各组长参与并执行； 责》 2014 5-6 2. 建古5S管理制度：规定检杳频率， 罗2. 《5S管 列 检查内容，并策划奖惩制度； 理制度》 3. 《5S检 查表》 常规顶管理： A. 所有物料是否有标识？ 5B. 所有物料是否有固定放置区域？ ) C. 合格品和不合格品是否有区分或标 识？ 《标识使用 及规范》 2014 5-6 会议管理制度： 6) 明确组织人职责、与会人员职责及注意 事项 《会议管理 制度》 2014 5-6 参与培训人员，每 与会 7全员参与，我建议改善 ) 人列出10条关于公 人员 2014 司需要改善的问題 /张 5-6 或建议 与会人员完成 1 1 少军 本文来源：https://www.dywdw.cn/d42a782564ec102de2bd960590c69ec3d5bbdbd7.html
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2022-05-30
