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企业财务管理存在的问题及对策探讨 摘要：当前，社会经济快速发展，经济全球化的趋势逐渐加强，现代化的信息技术不断进步，新经济时代即将到来。全球化、经济化、网络化以及科技化的经济已经逐渐融入到社会中，也会企业的财务管理带来巨大的冲击。当前我国的很多企业依旧使用传统的财务管理方式，其中存在着一定的问题，不利于企业的全面进步与发展。本文就企业财务管理存在的问题进行分析，探究其有效的解决对策。 关键词：企业财务管理；问题；对策 企业管理中，财务管理是核心，在企业发展中有着十分积极的促进作用。财务管理工作中应根据财务管理的原则，提高财务管理人员的工作积极性，对企业的财务管理进行管理，促进财务管理功能的全面实现，更好的促进企业经济效益的实现，使企业在市场竞争中占据优势地位，更好的促进自身的发展与进步。 一、企业财务管理存在的问题 （一）财务管理的认识不足 当前，我国企业领导的财务管理认识不足，对财务管理工作的理解和认识比较狭隘，认为财务管理工作只是简单的做账，没有认识到财务管理工作对于企业发展的重要影响，企业发展过程中，更加注重产生、销售等环节的工作，企业的财务管理形式化比较严重。企业管理者的财务管理观念和意识不足，没有将财务管理工作纳入到企业管理的重要位置上，企业的财务管理无法取得实际的效果。 （二）缺乏先进的财务管理制度 我国的一些企业中，管理模式依旧是经营权与所有权保持一致，这种落后的管理模式也给财务管理工作带来了一定的影响。企业的领导法制意识比较差，忽视了严肃、强制的财经制度，也缺乏完善的财务管理制度，财务管理的方法认识不足，财务管理中存在着职责划分不明确，越权行事的现象比较多，使得财务管理十分混乱。企业财务管理工作没有完善的财务管理制度，财务工作的开展就无据可依，无法保证会计信息的真实性。 （三）资金管理不到位 财务管理的主线是资金，资金管理是企业财务管理的重要内容，资金管理的效果将对企业的发展产生十分重要的影响，但是目前企业资金管理还存在着一定的问题。 资金的考核、监控等没有落到实处，资金流向与控制无法有效衔接，事前、事中以及事后管理控制都不到位，一些企业为了追求经济指标，资金使用部门对于不良资产不能及时上报和消化，到清产核资时就会暴露问题。资金的管理方式也不科学，一些企业还是依靠上报财务报表和口头汇报的方式对企业的经营以及财务情况进行反映，会计核算比较随意，容易受到人为因素的影响，财务会计信息失真的现象比较多，无法正确的为企业提供决策依据，使得企业的决策存在问题，造成严重的损失。 （四）财务管理人员素质能力不高 财务管理人员是企业财务管理的主要力量，其素质能力将直接影响到财务管理的效果。现阶段企业财务管理人员的素质能力不高，不能真正形式自己的监督管理职能，受制于领导。财务管理人员的教育培训不到位，形式主义比较多，使得财务管理人员的学习积极性受到影响，缺乏创新意识和能力，信息化水平不高，企业的财务管理无法达到良好的效果。 二、企业财务管理的有效对策 （一）提高对财务管理的认识 当前，企业的内部以及外部环境逐渐发生变化，企业的发展受到很多的干扰和冲击，因此需要提高对财务管理的认识，明确财务管理的目标，并根据财务管理的目标开展财务管理工作。将财务管理工作纳入到企业管理的重要位置上，设立专门的财务管理部门，配备专业化的财务管理人员，为企业的财务管理在提供良好的基础。调节好企业各利益关系，避免由于利益失衡而出现矛盾。对企业的经营审计工作进行分析和研究，强化审计，对企业的财务情况进行科学的分析，促进企业在市场竞争中生存能力的提升。 （二）完善财务管理制度 企业财务管理工作要实现良好的效果必须要有完善的财务管理制度，为财务管理工作提供科学的依据，对于促进企业发展有着十分积极的作用。企业需要明确各项职能，制定科学的财务管理规则和准则，使财务管理人员能够严格按照财务管理制度规范自己的行为，合理的调动企业的资金。财务管理人员根据财务管理制度使企业积极的纳税，减少企业的纳税负担。完善财务管理制度，当企业财务管理人员出现问题时，能够按照财务管理制度追究其责任，促进企业财务管理水平的提升。 （三）强化资金管理 资金是企业发展的基础和前提，是财务管理的重要内容，需要企业采取有效地措施加强资金管理。首先要实现资金的集中管理，企业根据各部门对资金的需求实现资金的定额管理，对于现金的流出要科学的管理，使现金流量管理存在于企业管理的各个环节。做好企业的日常资金管理，做好审批、报表以及跟踪管理，严格按照规定的原则处理事务。 资金使用过程中也需要做好管理工作，这就需要企业的财务人员要集中的管理和使用资金，避免资金分散，对于企业重大项目的开支，需要进行科学的论证，避免盲目的开支，科学合理的调度资金，实现资金周转速度的加快，提高资金的使用率。 （四）提高财务管理人员的素质能力 应努力提高财务管理人员的素质能力，其能力素质高低将直接对企业财务管理产生影响，加强财务管理人员的教育培训，使其掌握财务管理的知识以及相关的法律法规，强化信息化技术水平。同时提升财务管理人员的职业道德，强化责任意识，热爱自己的本职工作，能够为企业的发展作出积极的贡献。财务管理人员要时刻的警醒自己，严格按照财务管理制度开展工作，避免一时糊涂做出对企业发展不利的事情。 结束语： 企业管理工作中，财务管理是十分重要的内容，具有积极的促进作用，企业领导应提高对财务管理的重视，完善财务管理的制度，强化资金管理，提升财务管理人员的素质能力，使企业的财务管理水平得到提升，能够在激烈的竞争中实现良好的发展。 参考文献： [1]张雪芬.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资,2013,14:62-63. [2]张营军.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学,2014,08:184. 本文来源：https://www.dywdw.cn/d4b5f8bfca50ad02de80d4d8d15abe23492f035b.html
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2023-03-31
