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业财融合与价值创造------财务如何蜕变成为业务伙伴 课程大纲： 破冰：财务与业务的关系 一、财务对企业的影响力 - 企业战略、决策与财务的关系 - 财务对企业的影响力和决策力 - 财务职能的转变趋势 二、财务经理角色定位 - 财务角色定位模型 - 做业务部门的好搭档 - 积极行动，有远见，做事有前瞻性 - 支持商业决策 - - 优秀财务经理的工作模式 三、财务如何支持业务 - 建立以财务管理为核心的企业管理模式 - 财务工作的转型如何支持战略目标 - 建立配合企业战略发展的财务管理体系 - 开展财务管理提升企业价值活动 - 新形势下如何做好财务工作 四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持 - 财务分析前的数据准备（业务部门） - 如何用财务来透视企业经营本质 企业资产结构背后的秘密- -- 如何提出有效的改善建议 - 如何通过财务帮助管理层找到核心问题 融合之核心：财务对业务的管控 五、财务分析报告的撰写 - 财务分析报告的结构和内容 制度说明 之所以可执行为保障的制制度是以是以有效的执对个人行为起到约束的作用，力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，对人们的行否则制度的约束力将无从实现，只有通过执行也将起不到任何的规范作用。 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d726d72ebdd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e3b.html
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2022-04-16
