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浅谈医院财务管理存在问题及对策 医院财务管理是医院管理的重要组成部分，其是医院经济活动的核心也是医院安康开展的重要前提及有力保障，医院能否正常运转与财务管理有着直接的关系。近年来，随着市场经济体制的逐步建立及医疗卫生体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益剧烈，财务管理理念、管理体制、监管手段等多方面都迎来了新一轮的挑战，财务管理问题日益突显。加强当前医院的财务管理工作，进步其经济效益，是医院进步市场竞争力及可持续开展的迫切需要。虽然在自身改进及医疗体制改革的推动下，医院经济效益有了一定的提升，但财务管理方面仍存在许多问题值得大家重视。下面笔者对当前医院财务管理存在问题及对策进展了详细分析研究。 一、当前医院财务管理存在的主要问题 〔一〕财务管理意识浅薄，财务人员素质不高 财务管理意识浅薄是当前医院财务管理中普遍存在的一个问题。医院指导方面缺乏财务管理意识，并不重视财务管理工作，总是把财务工作孤立起来不与其它业务管理相联络，使得财务管理没有发挥其应有的监视及控制功能。财务工作人员方面对财务管理的概念模棱两可，不知道它到底有什么用，甚至不知道财务管理的工作流程，进展财务管理时也只是做做外表功夫，应付上级检查。其次，医院对财务人员的教育及培训力度不够，财务人员无法开阔眼界更新知识，整体素质及业务程度并不高。 〔二〕资产构造不合理，管理滞后 医院并没有跟据开展实情建立相应的资金及资产管理制度，导致不能对资金进展科学的方案，投资盲目性大、采购随意浪费现象严重。其次，对现有的资产也没有及时进展清点，资产的闲置与缺乏现象严重。报废设备不完善记账手续、找不到实物的设备账面却仍能反映，资产构造不合理，利用率低，这样一来严重影响了医疗质量与效益。 〔三〕预算编制不合理、内部控制不到位 目前各大医院对预算管理的重视度并不高，只流于形式，缺乏科学合理的施行措施，预算管理随意性强，主观性较大缺乏必要的事前论证及事后评价过程，导致预算编制内容并不能对医院的经济活动起到实际的控制及导向作用。其次，风险管理过于外表化，内部控制不到位，缺乏相应的风险防范机制。医院各部门之间互相监视与制约是其可持续开展的必然需求，然而目前在内部控制上做的还不够，重视度并不高，没有设立内审机构，也没有建立相应的监视及管理机制。 二、加强医院财务管理的对策 〔一〕强化财务管理认识，进步财务人员综合素质 如今，医疗市场竞争日益剧烈，医院想要全面提升其竞争力必须强化当前工作人员对财务管理的认识，加强会计人员队伍建立进步其综合素质及业务程度。首先，医院从观念上进展改革，进步对财务管理的重视度，在人力及物力上给予最大的支持。其次，内部财务管理人员，充分发挥其管理的作用，认识其职责所在，标准各项财务工作。同时，医院要经常组织会计人员培训活动，积极鼓励会计人员通过自学或参加培训等方式来更新专业知识，进步专业技能及管理才能。 〔二〕加强预算管理，进步资金使用效率 我P_x0011_知道预算是医院财务管理的重要内容，它涉及范围广且需要部门之间的互相配合。加强预算管理有利于医院资源的合理配置，有利于实现收支平衡使医院经济效益最大化。因此，医院必须在遵循统筹兼顾的根底上根据 本文来源：https://www.dywdw.cn/d8b9bab907a1b0717fd5360cba1aa81144318fcc.html
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2022-12-15
