【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《“马太效应”启示》，欢迎阅读！
“马太效应”启示 （原）“马太效应”启示 最近的圣经中有一个故事：一个富人要出国旅行。临走前，他把仆人叫到一起，把他们的财产托付给他们保管。根据每个人的能力，主人给了第一个仆人五只狼蛛，第二个仆人两只狼蛛，第三个仆人一只狼蛛。 拿到五个塔伦特的仆人把它们用于经商，并且赚到了五个塔伦特；同样，拿到两个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特；但拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。过了很长一段时间，主人回来了。拿到五个塔伦特的仆人带着另外五个塔伦特来见主人，他对自己的主人说：“主人，你交给我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。” “干得好！你在很多事情上都很自信。我会让你负责更多的事情。现在就享受你的土地吧。”同样地，得到两只狼蛛的仆人也带着另外两只狼蛛来了。他对主人说：“主人，你给我两只狼蛛。看，我又赚了两只。”主人说：“干得好！你是一个对某些事情充满信心的人。我会让你负责很多事情。现在就享受你的土地吧。”最后，塔伦特的一个仆人来了，说：“主人，我知道你想成为一个强壮的人，不播种就收获土地。我非常害怕，所以我把钱埋在地里。看，你的钱在那里。” 主人斥责他说：“又懒又缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土地，那么你就应该把钱存在银行，等我回来后连本带利还给我。”说着转身对其他仆人说：“夺下他的一个塔伦特，交给那个赚了五个塔伦特的人。” “但他已经有十只狼蛛了。” “凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。” 这个故事来自《圣经》·；新约与米德；马太福音。20世纪60年代，著名社会学家罗伯特·米德多；莫顿首先将“穷人越穷，富人越富”的现象概括为“马太效应”。 马太效应给人们揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理，关系到个人的事业成功和生活幸福，因此它是影响企业发展和个人成功的一个十分重要的法则。在人类资源的分配上，《马太福音》所预言的“贫者越贫，富者越富”现象更是十分明显。 现实生活是残酷的，从不遵循公平原则。一个希望生活、想事业的人，不仅要抱怨外面的世界，还要面对赢家通吃的现实，增强心理承受力，尽快提高竞争力。 “一步领先、步步领先”是马太效应的又一解释。有些差别，刚开始时看起来微不足道，但最后却可能导致天壤之别。 当别人游荡时，我们已经开始；当别人开始时，我们就冲刺。社会现实告诉我们：向前一步，向前一步；一步步后退，一步步后退。 “好的开始是成功的一半”，这句话我们都耳熟能详，但事实上，绝大多数的人都没有一个好的开始。 以工作为例，影响我们工作的因素很多。工作决定着我们的收入水平、社会地位和自我理想的实现程度。它还决定了我们的生活是什么样子，我们与什么样的人交往，以及我们是否从工作中获得幸福。 然而，对于如此重要的事情，我们却经常准备不足，无论是从长远的计划、还是日常的工作，很多人都采取敷衍了事、听天由命的态度。这又何谈“好的开始”呢？ 还记得马太效应是怎么说的吗？“把他所有的给他，使他富有；但把他没有的，连他所有的都拿走。”因此，当你每天都做得很好时，后面的人很难赶上。 所以，这是一句值得重复无数次的话——“好的开始就是成功的一半”。最成功的人，都有一个良好的起始点。那么，如何才能有一个好的开始呢？ 如果你调查大多数成功人士，你会发现良好的开端来自充分的准备和立即采取行动的精神。 成功学大师卡耐基说过：“好的开始来自于事前充分的准备，充分的准备来自于事前详细的规划，详细的规划来自于前瞻性的思考。” 如果一个人有前瞻性思维，给自己足够的时间准备，他所做的一切都会有好的结果。每天都在准备，我们每天所做的就是为未来做准备。当你做好充分准备时，机会就在你身边。如果你没有准备好，任何机会都可能不是你的。 市场上所有的领导者，几乎都是准备比较充分、起步比较早的人。起步比较早的人，不一定要做得比别人好。可是，因为他的准备充分、起步较早，便有更多机会调整错误。 如果你比别人晚开始，从现在开始立即采取行动，每天比别人做得更多更好。此外，商业领域总是有不发达地区。这些区域就是所谓的“蓝海”，不同于“红海”。你必须考虑如何超越他人。这是一种前瞻性思维。每件事都比别人早一步，比别人更快地掌握未来动态、未来信息和未来趋势。 这是赢家拥有的理念，是他们思考的模式，也是他们的成功秘诀——不管你做任何事情，千万要让自己有个好的开始。 如果我们发现我们现在的老板或上级领导不是一个明智的人，没有注意到我们的努力，没有给予相应的回报，那么我希望你不会感到沮丧。我们可以从另一个角度思考：现在的努力不是为了回归现在，而是为了未来；我们不为他人工作，而是为自己工作；生活不仅是现在，而且还有更长远的未来。 本文来源：https://www.dywdw.cn/d95d06e68aeb172ded630b1c59eef8c75fbf95c8.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-12-14
